原標(biāo)題：金融秩序大變革！最后一個(gè)壁壘敞開：萬(wàn)事達(dá)正式入華 來(lái)源：詩(shī)與星空
文：詩(shī)與星空(ID:SingingUnderStars)
2月11日，中國(guó)人民銀行官網(wǎng)顯示，萬(wàn)事達(dá)卡與網(wǎng)聯(lián)合資的萬(wàn)事網(wǎng)聯(lián)信息技術(shù)(北京)有限公司獲準(zhǔn)籌備銀行卡清算機(jī)構(gòu)。
早在加入WTO的時(shí)候，中國(guó)就承諾開放金融市場(chǎng)。但考慮到中國(guó)金融市場(chǎng)的脆弱程度，設(shè)置了各種壁壘來(lái)“阻礙”外資金融機(jī)構(gòu)入華。
按照WTO的裁定，中國(guó)應(yīng)該在2015年8月29日前開放人民幣轉(zhuǎn)接清算市場(chǎng)，也即開放其他卡組織進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，以后居民或可選擇辦銀聯(lián)卡、VISA卡或者萬(wàn)事達(dá)卡。
一直到了2014年10月29日，才決定進(jìn)一步放開和規(guī)范銀行卡清算市場(chǎng)，提高金融對(duì)內(nèi)對(duì)外開放水平。這對(duì)于優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境、培育競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、應(yīng)對(duì)WTO裁定都有十分深刻的意義
然而，2014年發(fā)的文，到了2020年，萬(wàn)事達(dá)才終于通過(guò)了申請(qǐng)。這一路，可謂步履艱難。
2017年11月，萬(wàn)事達(dá)曾聯(lián)合招商局集團(tuán)旗下深圳市招融投資控股有限公司、北京居然宏業(yè)投資有限公司、聯(lián)通旗下聯(lián)通支付有限公司，共同出資設(shè)立萬(wàn)聯(lián)信息技術(shù)（北京）有限公司，向央行遞交了申請(qǐng)，但2018年又主動(dòng)撤回。
萬(wàn)事網(wǎng)聯(lián)的股權(quán)結(jié)構(gòu)
雖然萬(wàn)事達(dá)名義上邁進(jìn)了中國(guó)，但萬(wàn)事網(wǎng)聯(lián)的股權(quán)結(jié)構(gòu)相當(dāng)復(fù)雜，可以說(shuō)監(jiān)管層為了國(guó)家金融安全絞盡腦汁。
一邊，要符合國(guó)際規(guī)則，對(duì)外表達(dá)開放合作的姿態(tài)；另一邊，中國(guó)的金融體系習(xí)慣了大包大攬，自己壓根沒(méi)有太強(qiáng)的對(duì)外戰(zhàn)斗力，在層層規(guī)則下，孵化了個(gè)支付寶，差點(diǎn)把自己搞的七零八落，國(guó)際巨頭殺進(jìn)來(lái)怕是扛不住。
于是，通過(guò)各種斡旋，讓萬(wàn)事達(dá)通過(guò)合資公司的方式，既能夠讓其得到經(jīng)濟(jì)利益，又不會(huì)翻云覆水，能夠保障金融安全。
萬(wàn)事達(dá)入華的合作伙伴是網(wǎng)聯(lián)科技，持股49%。這家公司從名字看，就和網(wǎng)聯(lián)脫不了干系。
網(wǎng)聯(lián)是誰(shuí)？
2014年以來(lái)，隨著支付寶、微信支付等第三方支付機(jī)構(gòu)的興起，越來(lái)越多的金融機(jī)構(gòu)繞開了銀聯(lián)，和第三方支付機(jī)構(gòu)進(jìn)行直連合作。這種合作模式，大大降低了手續(xù)費(fèi)，提高了連接的便捷性，深受各方歡迎，但也存在著洗錢等金融風(fēng)險(xiǎn)。
為了規(guī)避各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)家層面開始嘗試整合第三方金融機(jī)構(gòu)。各方利益也上躥下跳，最活躍的，當(dāng)屬皇帝家的女兒—銀聯(lián)。
銀聯(lián)作為銀行卡的唯一清算機(jī)構(gòu)，既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員，正是它的各種行為，才導(dǎo)致了銀行和第三方支付機(jī)構(gòu)的反感，才撇開銀行卡搞直連。
然而，讓所有人大跌眼鏡的是，央行扔開銀聯(lián)，2017年又搞了一套網(wǎng)聯(lián)。
并且，網(wǎng)聯(lián)是按照資本市場(chǎng)的玩法設(shè)立的。支付寶、微信支付（財(cái)付通）都入股，市場(chǎng)上份額比較大的支付公司都有股份參與，國(guó)家股占大頭。
自此，包括支付寶、微信支付在內(nèi)的所有第三方支付機(jī)構(gòu)都通過(guò)網(wǎng)聯(lián)進(jìn)行支付。
曾有人誤以為支付寶、微信支付被央行通過(guò)網(wǎng)聯(lián)“收編”了，其實(shí)并非如此，網(wǎng)聯(lián)的責(zé)任更多的是服務(wù)和監(jiān)管，除了必要的手續(xù)費(fèi)，并不從各第三方支付公司身上攫取額外利益。
網(wǎng)聯(lián)的全稱是網(wǎng)聯(lián)清算有限公司，該公司只有一家對(duì)外投資公司，就是網(wǎng)聯(lián)科技有限公司，而網(wǎng)聯(lián)科技有限公司也只有一家對(duì)外投資公司，那就是萬(wàn)事網(wǎng)聯(lián)。
從股權(quán)架構(gòu)來(lái)看，萬(wàn)事達(dá)此次的待遇非常高，直接和中國(guó)最高級(jí)別的支付機(jī)構(gòu)做對(duì)接。
這是個(gè)里程碑。
萬(wàn)事達(dá)入華的意義
MASTER入華后，另一家VISA入華就不遠(yuǎn)了。
不過(guò)，還是要八卦一下VISA，這貨起了個(gè)大早趕了個(gè)晚集。
早在2008年北京奧運(yùn)會(huì)期間，VISA就爽了一把，作為奧運(yùn)會(huì)的合作商，北京全面使用VISA卡。但這貨有點(diǎn)驕傲自大，和中方的合作過(guò)于放飛自我，在國(guó)外一些商家也出現(xiàn)過(guò)被VISA封殺銀聯(lián)卡（雙標(biāo)志）的情況，以至于后來(lái)VISA多次提交申請(qǐng)都沒(méi)過(guò)審。
有了MASTER的先例，VISA放低點(diǎn)姿態(tài)，只是時(shí)間問(wèn)題。
市場(chǎng)放開后，V/M可以在中國(guó)境內(nèi)開展人民幣的清結(jié)算，不必再?gòu)?qiáng)制走銀聯(lián)通道。同時(shí)，由于銀聯(lián)的不斷崛起，在境外消費(fèi)領(lǐng)域，銀聯(lián)也不再依托于V/M合作，開始做自有清算。
銀聯(lián)和V/M雙標(biāo)卡將逐漸減少，國(guó)內(nèi)開始大范圍的使用V/M單標(biāo)信用卡。
對(duì)于銀聯(lián)來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。如果能夠借助廣大國(guó)人出國(guó)旅游熱，實(shí)現(xiàn)大范圍的海外業(yè)務(wù)，可能會(huì)獲得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。但國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額可能會(huì)受到影響。
另外，由于支付寶和微信支付的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，如今中國(guó)的第三方支付領(lǐng)域，基本是兩巨頭的大半江山，所以這個(gè)時(shí)候讓V/M們?nèi)肴A，對(duì)中國(guó)金融體系的沖擊已經(jīng)很小了。
中國(guó)銀聯(lián)卡之父，萬(wàn)建華
此時(shí)，唏噓不已的，可能是中國(guó)銀聯(lián)卡之父，萬(wàn)建華。
1993年，在澳大利亞國(guó)立大學(xué)博士課程畢業(yè)回國(guó)之后，萬(wàn)建華沒(méi)有回到央行，而選擇了當(dāng)時(shí)偏居深圳一隅的招商銀行擔(dān)任副行長(zhǎng)。
2001年，憑著“直覺(jué)”，萬(wàn)建華接受了組建“中國(guó)銀聯(lián)”的邀請(qǐng)。銀聯(lián)從籌備到正式掛牌用了不到一年的時(shí)間，其后便以極快的速度與各地商業(yè)銀行一起，推進(jìn)銀行卡聯(lián)網(wǎng)通用，擴(kuò)大銀行卡受理市場(chǎng)。銀聯(lián)昔日的宣傳口號(hào)“一卡在手，走遍天下”已然成為現(xiàn)實(shí)。這一切蘊(yùn)含著萬(wàn)建華7年的心血，而銀聯(lián)的“創(chuàng)業(yè)”經(jīng)歷也讓萬(wàn)建華贏得了“開拓者”的美譽(yù)，并被冠以“中國(guó)銀行卡之父”的稱號(hào)。
2009年，萬(wàn)建華又去建設(shè)通聯(lián)支付公司，任董事長(zhǎng)，這家公司看起來(lái)像“小銀聯(lián)”，但野心比較大：廣告語(yǔ)是“萬(wàn)商通聯(lián)”，這是做中國(guó)的萬(wàn)事達(dá)的節(jié)奏。
2010年，萬(wàn)建華到了國(guó)泰君安，把這家證券公司的業(yè)績(jī)重新回到前五名。
2014年，任證通股份有限公司董事長(zhǎng)。
2017年又回到通聯(lián)支付。
作為中國(guó)金融領(lǐng)域的一個(gè)傳奇性人物，萬(wàn)建華一手創(chuàng)立了銀聯(lián)，又試圖以一己之力建立中國(guó)自己的V/M體系。
但是，市場(chǎng)的玩法已經(jīng)變了，如今連央行都用資本的規(guī)則，所以萬(wàn)先生的愿望，很可能要大打折扣。
