原標(biāo)題：口罩還沒買到，口罩大王3M卻宣布裁員1500人，巨頭3M怎么了？ 來源：江瀚的視野

最近整個(gè)春節(jié)假期大家都在努力防護(hù)自己，在這個(gè)時(shí)候一家公司卻意外走紅成為了中國人最熟知的企業(yè)，這就是大名鼎鼎的3M公司，3M公司作為全球最大的口罩生產(chǎn)廠商特別是N95口罩生產(chǎn)企業(yè)被中國人所熟知，不過在這個(gè)時(shí)候我們意外得到了3M面臨困境全球裁員的情況，口罩大王3M是怎么了？

一、口罩大火下悲涼的口罩大王3M

近期，中國當(dāng)前口罩可謂是一罩難求，各地都紛紛出臺了關(guān)于口罩的限購政策，對于此，日前世界口罩最大的生產(chǎn)廠商，、美國工業(yè)巨頭3M公司CEO Mike Roman日前做出回應(yīng)。Roman表示：“3M正在全球范圍加大口罩等呼吸防護(hù)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)能?！?/p>

“我們已經(jīng)啟動了7天24小時(shí)全產(chǎn)能生產(chǎn)，以保證口罩供應(yīng)?！盧oman說道。他補(bǔ)充道，在3M的中國工廠和亞洲其他國家工廠，以及歐洲和美國都已經(jīng)在增加產(chǎn)能，確保供應(yīng)?！氨M管受到影響，但3M中國工廠正在全負(fù)荷運(yùn)營?！盧oman表示。

然而，3M的問題并不是那么簡單，根據(jù)界面網(wǎng)的報(bào)道，美國工業(yè)巨頭3M宣布，將在全球范圍內(nèi)裁員1500人。這是該公司新一輪轉(zhuǎn)型計(jì)劃的一部分。美國時(shí)間1月28日，3M公布了公司四季度財(cái)報(bào)，2019年其全年凈收入超過300億美元，凈利潤約45.7億美元。2019年四季度，3M實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤13.25億美元，經(jīng)營利潤率為16.3%。然而這個(gè)看上去還是非常不錯(cuò)的業(yè)績，卻跟隨者裁員的消息，3M同時(shí)宣布了裁員消息。3M的產(chǎn)品涵蓋膠帶、口罩、汽車貼膜等多個(gè)領(lǐng)域，在全球雇傭了約9.6萬名員工。

3M還計(jì)劃在今年推行全新的業(yè)務(wù)架構(gòu)，賦予各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)制定全球戰(zhàn)略并調(diào)配各地資源的職權(quán)，放棄此前以區(qū)域?yàn)橹鲗?dǎo)的模式。通過新一輪的全球裁員，3M將每年最多節(jié)省1.2億美元。這是3M在過去十個(gè)月內(nèi)的第二次裁員。

2019年4月25日，3M宣布在全球裁員2000人，同時(shí)下調(diào)當(dāng)年的收益預(yù)期。該公司股價(jià)曾在這一天下跌13%，創(chuàng)下其過去30年來的最大單日跌幅。去年四季度，3M營收下滑了2.6%，這一數(shù)字并未考慮匯率波動和業(yè)務(wù)收購的因素。公司同期凈利潤為9.6億美元，同比下滑28%。3M稱，1.3億美元的業(yè)務(wù)重組和訴訟費(fèi)用支出導(dǎo)致了四季度的利潤減少。

這個(gè)時(shí)候所有人都在問，3M到底怎么了？不過靠口罩出位的3M，可不是一家純粹生產(chǎn)口罩的公司，這個(gè)所謂的口罩大王跨界的似乎有點(diǎn)多。

二、百年3M到底怎么了？

其實(shí)，大家只知道這次3M因?yàn)榭谡殖晒Τ鑫?，但是?shí)際上3M玩的可不僅僅是口罩，這可是一家百年制造業(yè)巨頭，1902年，當(dāng)年3M的5位創(chuàng)始人看中了美國明尼蘇達(dá)州豐富的鐵礦石，決定合伙投資開采用于砂輪磨料的礦產(chǎn)。公司名為明尼蘇達(dá)礦業(yè)和制造公司（Minnesota Mining and Manufacturing Co），三個(gè)詞都以M開頭，故簡稱3M。

然而，這個(gè)礦業(yè)公司可能屬于流年不利，因?yàn)楸凰麄兗挠韬裢拿髂崽K達(dá)鐵礦真的不咋地，所以3M公司在成立之后不久就陷入了困境，不過正如中國古語有云“天將降大任于斯人也，必先苦其心志……”3M這個(gè)被賦予世界重任的公司也的確被苦其心志了，經(jīng)歷了開業(yè)的重創(chuàng)之后，3M公司轉(zhuǎn)向砂紙產(chǎn)品制造，然而就是這個(gè)砂紙開創(chuàng)了3M后面的一系列堪稱“神跡”的商業(yè)創(chuàng)新。1925年發(fā)明遮蔽膠帶（未來透明膠帶的前身），1939年3M發(fā)明了世界上第一塊交通反光標(biāo)識，還發(fā)明了世界第一盤錄音磁帶，美國宇航員阿姆斯特朗踏上月球用的合成橡膠鞋底也出自3M，1950年生產(chǎn)錄像帶、拷貝工藝產(chǎn)品，1960年開始生產(chǎn)照相產(chǎn)品、無碳紙、投影儀，1970年生產(chǎn)醫(yī)療和保健用品，1970年代開始在制藥市場大展拳腳，開拓放射科市場，并且開辟了辦公行業(yè)市場（大家最熟悉的報(bào)事貼就是3M的專利產(chǎn)品），1990年代開始生產(chǎn)免疫調(diào)節(jié)劑、電子顯示屏增亮膜、手機(jī)的柔性電路等等。3M目前在全球有共擁有70多個(gè)實(shí)驗(yàn)室、8200多位研發(fā)人員。100多年以來，3M開發(fā)了近七萬種產(chǎn)品。作為世界500強(qiáng)的企業(yè)之一，3M公司被評選為全球最具創(chuàng)新精神的20家公司之一。

看到這一系列讓人眼花繚亂的舉例的時(shí)候，相信大家都懵了，不是說口罩大王嗎？那么請問你口罩在哪里？還有這么多不務(wù)正業(yè)的東西，3M是瘋了嗎？然而，的確如此，3M的口罩業(yè)務(wù)的確是太小了，雖然在中國3M的防護(hù)口罩（防霧霾、N95的）占據(jù)了近90%的市場份額，然而3M的口罩業(yè)務(wù)卻小到在其財(cái)報(bào)里面完全看不到，3M的業(yè)務(wù)分為了四大主要部門： 安全及工業(yè)品、交通及電子、醫(yī)療健康、消費(fèi)品。而口罩僅僅是消費(fèi)品類當(dāng)中最小的一個(gè)分支，所以即使現(xiàn)在3M的口罩在全球都供不應(yīng)求，但是對3M這個(gè)龐然大物來說，其作用還是相對有限的。那么，這個(gè)百年巨頭3M到底怎么了？

首先，創(chuàng)新是3M的核心靈魂卻不是利潤靈魂。3M的成功來源于其著名的創(chuàng)新機(jī)制，這就是大名鼎鼎的15%機(jī)制，3M作為全球最大的巨頭之一，卻沒有用一套嚴(yán)苛的考核機(jī)制來管理自己的員工，而是用15%來鼓勵員工創(chuàng)新，3M專門設(shè)立了一種機(jī)制，允許員工用15%的時(shí)間去干自己喜歡干的事情，而其中最有名的無疑就是報(bào)事貼，1974年3M的科學(xué)家Art Fry為自己的書簽總是不停掉落而困擾，他就覺得書簽如果有輕微的粘性，但是又不會牢牢黏住，所以發(fā)明了一種小紙片背面有輕微的粘性，于是就發(fā)明了報(bào)事貼或者大家叫他便簽紙，當(dāng)今幾乎所有白領(lǐng)桌簽都貼了一堆報(bào)事貼，這就是3M創(chuàng)新靈魂所在，但是雖然創(chuàng)新多，但3M大量的創(chuàng)新卻都是來自于C端，這就導(dǎo)致3M的業(yè)務(wù)利潤受到宏觀經(jīng)濟(jì)的必然影響，它并沒有對抗周期的能力。

其次，3M太大以至于全球一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)吹草動都會影響到它。我們前面說3M由于太成功了，所以他的所有業(yè)務(wù)門類都已經(jīng)深入到了我們生活的方方面面，由于深入進(jìn)入了世界各國人的生活當(dāng)中，所以一旦出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)的問題在3M身上都會體現(xiàn)的非常明顯，比如說去年開始全世界汽車產(chǎn)業(yè)的銷量下滑帶來3M此次利潤的下降，由于3M都是生產(chǎn)汽車產(chǎn)業(yè)的一些輔助產(chǎn)品，比如說貼膜什么的，所以產(chǎn)業(yè)一出問題，3M就會跟著出問題，所以，此次3M出現(xiàn)問題也是讓人意料之中的事情。

第三，口罩雖好奈何3M干的事情太多。本來如此旺盛的口罩需求，如果我的集團(tuán)只生產(chǎn)口罩相信很多老板都會笑醒，但是3M卻笑不出來，這是因?yàn)樗麄円呀?jīng)非常明確地預(yù)計(jì)到了，這次黑天鵝事件的出現(xiàn)，對于其口罩業(yè)務(wù)來說雖然是一次前所未有的利好，但是從產(chǎn)業(yè)的角度看，3M其他業(yè)務(wù)受到的沖擊和影響有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過口罩產(chǎn)品所帶來的利潤增加，所以我們看到另一個(gè)口罩巨頭霍尼韋爾其實(shí)也同樣面臨著業(yè)績的巨大壓力，股價(jià)也是紛紛下跌。

所以，正如王熙鳳的那句經(jīng)典名言“大有大的難處”，3M此次問題就是太大所以“太南了”。