原標題：迪士尼吸收重組Hulu 高管直接接管現(xiàn)任CEO辭職 來源：騰訊科技

騰訊科技訊 在過去一年時間里，美國以及全世界掀起了一場“視頻戰(zhàn)爭”，越來越多的好萊塢片商、電視臺和美國科技公司涌入了網(wǎng)絡(luò)視頻市場，希望能夠重新復(fù)制奈飛公司獲得的的巨大成功，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的競爭和投資也達到了史無前例的級別。

據(jù)外媒最新消息，美國第三大視頻網(wǎng)站Hulu宣布，蘭迪·傅里（Randy Freer）將卸任公司首席執(zhí)行官職務(wù)。

Hulu在周五的新聞稿中表示，母公司迪士尼計劃“更緊密地將Hulu整合到其業(yè)務(wù)運營中，并且Hulu的高管團隊將直接向迪士尼負責(zé)消費者直銷業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)的高管進行匯報。

去年5月，迪士尼對Hulu網(wǎng)站的服務(wù)進行了“完全運營控制”，該服務(wù)最初是由包括NBC環(huán)球公司（NBC電視臺母公司）、新聞集團等在內(nèi)的一家美國電視臺行業(yè)合資企業(yè)開始的。

美國各大電視臺希望通過Hulu公司，對于奈飛和YouTube等新興的網(wǎng)絡(luò)視頻展開競爭，尤其是提供電視臺前一天播放的電視劇的網(wǎng)絡(luò)點播。然而在后來的發(fā)展中，Hulu的幾個電視臺股東發(fā)生了分歧，一些電視臺擔心網(wǎng)絡(luò)點播模式會影響到電視臺的收視率，這種分歧影響了Hulu的發(fā)展速度。

在原創(chuàng)影視內(nèi)容+付費會員的商業(yè)模式中，這一模式的發(fā)明者奈飛和亞馬遜已經(jīng)成為全世界最大的兩個網(wǎng)絡(luò)視頻公司，服務(wù)覆蓋了全世界一百多個國家和地區(qū)，奈飛和亞馬遜推出的一些電視劇和電影，也獲得了格萊美和奧斯卡獎。

但是與此同時，Hulu卻在競爭中落敗了。不過，隨著迪士尼公司斥資數(shù)百億美元收購福克斯公司（即早前新聞集團旗下的業(yè)務(wù)）的部分影視業(yè)務(wù)，該公司也獲得了福克斯對于Hulu網(wǎng)站的股權(quán)。

去年五月，康卡斯特（Comcast）移交了Hulu網(wǎng)站運營控制權(quán)，并同意在未來五年內(nèi)將其剩余的33％股權(quán)出售給迪士尼。這意味著Hulu將遲早成為迪士尼的全資子公司。

目前，迪士尼旗下?lián)碛腥缶W(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)，分別是Hulu，以及去年11月份最新上線的“迪士尼+”，以及專門面向體育觀眾的“ESPN+”。對于這三大網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)，迪士尼已經(jīng)準備采取一些整合措施。

“我很高興能在Hulu工作，也感謝有機會與一群非常有才華和奉獻精神的人們一起工作和學(xué)習(xí)。我還要感謝凱文·梅爾和迪士尼公司，以及NBC環(huán)球公司和?？怂构荆瑸槲姨峁┝嗽诰薮蟮脑鲩L和重大的行業(yè)轉(zhuǎn)型時期領(lǐng)導(dǎo)Hulu的機會，” 傅里在一份聲明中說。

“將非常有才華的Hulu團隊進一步整合到我們的組織中，將使我們能夠更有效地部署資源，在美國以外的地區(qū)迅速發(fā)展我們的業(yè)務(wù)，并繼續(xù)不懈地創(chuàng)新?！钡纤鼓嶂变N業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)負責(zé)人梅爾在一份聲明中說。

傅里去年夏天表示，他希望在迪士尼控制該服務(wù)后，Hulu會制作更多原創(chuàng)影視內(nèi)容。

Hulu與越來越多的類似在線視頻服務(wù)競爭。不久前，NBC電視臺的母公司推出了“孔雀視頻”服務(wù)，這一服務(wù)會員費為10美元，插入廣告的會員則僅為5美元，將會在四月份上線。

另外，以800億美元收購了時代華納集團的美國電信巨頭AT＆T，也計劃推出名為HBO Max的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)，這一服務(wù)將擁有HBO電視臺龐大的影視版權(quán)庫。

在三大網(wǎng)絡(luò)視頻公司中，Hulu的競爭前景堪憂，該公司每年用于制作節(jié)目的預(yù)算遠遠低于奈飛和亞馬遜。其中奈飛去年拿出了150億美元制作節(jié)目，在好萊塢和電視臺陸續(xù)抽走影視版權(quán)的背景下，奈飛正在計劃拿出更多經(jīng)費，利用優(yōu)秀的節(jié)目來留住視頻會員。

按照迪士尼的規(guī)劃，迪士尼+視頻服務(wù)主要播出老少皆宜的影視節(jié)目，適合大眾家庭觀看，而Hulu網(wǎng)站主要面向成年人觀眾，播出更加勁爆的節(jié)目，而ESPN+則主要瞄準體育運動愛好者。

去年，在發(fā)布迪士尼新視頻服務(wù)后，該公司曾經(jīng)推出捆綁套餐，整合了迪士尼+、ESPN+和Hulu三個子公司的視頻服務(wù)，套餐價格頗為誘人，引發(fā)了消費者的搶購。

在網(wǎng)絡(luò)視頻市場，迪士尼被認為是一家最具威脅的新進入公司，迪士尼擁有經(jīng)典動畫在內(nèi)的龐大影視作品版權(quán)，而且該公司定價極具進攻性，7美元的視頻會員僅為奈飛價格的一半左右。據(jù)第三方統(tǒng)計稱，自從去年11月發(fā)布以來，迪士尼視頻服務(wù)的軟件已經(jīng)下載了2000多萬次。

不過在競爭越來越激烈的網(wǎng)絡(luò)視頻市場，迪士尼旗下?lián)碛腥齻€品牌，形成了某種碎片的競爭劣勢，面對奈飛、蘋果等強勁對手，迪士尼是否會把三個服務(wù)合并為兩個或者一個，提升單一服務(wù)的內(nèi)容庫，尚不得而知。

最近，專業(yè)機構(gòu)公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，由于蘋果公司對購買電子產(chǎn)品的消費者免費贈送了為期一年的視頻會員，目前蘋果已經(jīng)獲得了3300多萬視頻會員，已經(jīng)超過了Hulu成為美國視頻市場第三名，僅次于奈飛和亞馬遜。

數(shù)據(jù)顯示，迪士尼+和Hulu的視頻會員總和大約為5500多萬人，這一數(shù)字將排名第二，仍然不及在美國擁有6100多萬會員的奈飛網(wǎng)站。當然，迪士尼+和Hulu的會員存在重疊，實際總會員少于兩個數(shù)字之和。

迪士尼之前已經(jīng)表示，未來商業(yè)模式將會調(diào)整，將從視頻網(wǎng)站陸續(xù)收回影視版權(quán)，在自家網(wǎng)站上提供點播，這也意味著迪士尼將會失去一項重要的影視版權(quán)授權(quán)費收入，該公司希望通過會員費能夠彌補。（騰訊科技審校/承曦）