開一家課外輔導班營業(yè)執(zhí)照哪里審批

　 近幾年，開輔導班、托管班已經(jīng)成了很多創(chuàng)業(yè)者的首選。因為一方面，中國的中產(chǎn)階級隊伍越來越龐大促使家庭對孩子的教育投入越來越高。另一方面，人們在教育上的態(tài)度有很大轉(zhuǎn)變，無論是大城市，還是小城市，對輔導班、托管班的需求和認可度越來越高。但是，現(xiàn)在市面上的托管班、輔導班越來越傾向于連鎖加盟。個人新開的輔導班、托管班存活率相比較低。現(xiàn)在市場再不斷變化，越來越重視品牌口碑化，所以不妨了解加盟開一家輔導班，托管班。

想開托管班、輔導班，沒有經(jīng)驗，選擇個加盟品牌，降低投資風險，避免走彎路，省錢，省心，接下來給大家介紹一下祝博士教育品牌，是全國連鎖品牌，專業(yè)做中小學綜合輔導。

為了使每一所祝博士的加盟店區(qū)都能 夠在目標城市迅速扎根、發(fā)展，祝博士戰(zhàn)略合作部特為投資商提供五大“壁壘”支持，讓合作伙伴運用這五大“壁壘”的保護，最終形成自身獨一無二的“核心競爭 力”。祝博士五大“壁壘”支持包括： 

“壁壘”一：營銷為王，玩轉(zhuǎn)招生。 

祝博士教育是全國唯一一家做綜合教育集團公司，并且祝博士教育品牌擁有豐富的市場運作經(jīng)驗。投資祝博士教育的加盟商，不必費心品牌推廣和市場營銷運作。祝博士同時也擁有全行業(yè)最具戰(zhàn)斗力的營銷團隊。祝博士教育會調(diào)派這支營銷團隊到加盟商當?shù)?，全方位調(diào)研當?shù)亟逃F(xiàn)狀、生員結(jié)構等情況，制定出高效、具有針對性的個性化招生方案。 

“壁壘”二：完美復制分公司運營、管理模式。 

祝博士教育總部的垂直管理體系，能夠幫加盟店迅速建立起高效、標準、科學的內(nèi)部管理體系，應對校區(qū)每個發(fā)展階段的競爭和挑戰(zhàn)。 

1、標準化管理體系

這套管理體系匯聚祝博士個性化直營校多年各部門崗位標準化準則、標準化行為模式、標準化管理精髓，實現(xiàn)加盟店組織架構、薪酬體系、工作行為的標準化管理等，讓加盟商不再為校區(qū)的人員管理傷透腦筋。 

2、智能管理系統(tǒng)

祝博士總部將嚴格監(jiān)控校區(qū)運作核心，以先進的辦公管理系統(tǒng)為主要管理手段，在薪資體系、營銷策略、成本控制、教學服務等方面進行縝密操作，在加盟店數(shù)量激增的同時，確保每所加盟分校的成功運營。 

“壁壘”三：教學教研，校之根本。 

祝博士教育通過教學部和養(yǎng)成部的配合共同完成教學質(zhì)量精細化把控。同時運用六步教學法和嚴格的教案審核，以及每周全國性的教研活動，培養(yǎng)老師的教學能力和自我約束 力，防止老師在教學中產(chǎn)生人為失誤。與此同時，北京祝博士教育的五大研究中心，還將為全國各地的加盟店提供最新的教學產(chǎn)品和教學科技。 

“壁壘”四：良性運營，人才培養(yǎng)。 

為實現(xiàn)全國加盟店區(qū)各崗位標準化人才配置，為各加盟店高效培養(yǎng)優(yōu)秀員工，祝博士制定實施以月為頻次的總部培訓課程。分別依據(jù)校長、市場、規(guī)劃、養(yǎng)成、教學五大模塊分堂授課。課程融入實操、非傳統(tǒng)教學模式演練等內(nèi)容，一學一練、沙盤教學，通過考核后，持證上崗。 

“壁 壘”五：行業(yè)精英，保駕護航。

好的領導是企業(yè)的一種財富。對加盟店來說，總部具備好的戰(zhàn)略領導，關系到一所加盟店能否在市場競爭中勝出。祝博士總部匯聚了教 育行業(yè)、傳媒業(yè)、市場營銷領域、金融領域等眾多行業(yè)內(nèi)精英，可為每一所加盟店提供最全面、最精準的校區(qū)運營支持，確保每一所加盟店在競爭的風浪中平穩(wěn)行 駛。

加盟祝博士教育，也可以贏得較全面的創(chuàng)業(yè)機制，獲利豐厚，真正的做到投入小、性價比高，0經(jīng)驗手把手指導開班，操作簡單，省錢，省心。