齊抓共管，讓降本增效踐于行。質量管理部通過班前班后會等形式多維度將降本增效精神宣貫到每名員工，謀思路、定舉措、抓落實，大力營造“人人參與、齊抓共管”的良好氛圍，將降本增效落實到實處，切實助力生產工作。

精打“鐵算盤”，抓實“降本點”

大家牢固樹立過緊日子的思想，精打“鐵算盤”，抓實“降本點”，以降本增效為突破口，強化自身技能素質，提升工作效率，盡職盡責做好本職工作，確保分析數(shù)據(jù)真實，準確傳送到生產車間，保障生產高效推進，努力做好降本增效這篇大文章。

日常工作中，部門以保障生產為出發(fā)點不斷提高化驗員的操作技術水平，仔細分析每一個化驗樣品快速高效出具化驗數(shù)據(jù)，為指導生產提供可靠數(shù)據(jù)支撐，同時嚴格控制化學試劑及各種易消耗品用量，做到不超量不浪費。加強對分析試驗后留存副樣（廢料、廢鋼）的管理，及時移交公司有關單位。

常念“緊箍咒”，深挖“效益泉”

常念“緊箍咒”，深挖“效益泉”。對重點設備、精密儀器建立維護職責，做到勤檢查、細維護，降低設備故障。分析設備需要24小時運行，定點分析一線生產工藝的樣品，如果在分析過程中儀器出現(xiàn)故障，便會影響分析工作以及后期分析數(shù)據(jù)的報送等。為確保分析工作能夠高效進行，分析設備穩(wěn)定運行，部門特制定全方位的設備維護“清單”，為每臺分析儀器制定維護人員。維護人員將定期對所屬設備進行硬件檢查，軟件維護，保證分析儀器在日常工作中正常使用。其次維護人員將對相關儀器的運行情況做好全方位的統(tǒng)計，深入了解儀器性能，合理運用分析儀器，延長儀器的使用壽命，確保實現(xiàn)分析儀器的價值最大化。

在“修”上下功夫、在“利”上做文章。部門不斷完善修舊利廢管理辦法和績效考核辦法，對修舊利廢成效顯著、降本增效貢獻突出的人員給予獎勵，極大地激發(fā)了員工修舊利廢的積極性。在對儀器設備線路維護工作中，他們將剩余的電纜、信號線拼接處理后，修復和更換掉那些老化和故障線路；磅房汽車衡有兩衡面的接處上下輕微晃動，容易導致傳感器出現(xiàn)變形損壞，存在設備安全隱患，維修人員及時找來鋼板邊腳料，制作連接件對其進行處理，保證計量數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，消除了潛在隱患。

大家立足崗位，一面抓工作質量，一面抓設備保養(yǎng)，在降本增效工作中做足“功課”，從小處著手，部門號召全體員工爭做節(jié)能“小”先鋒，做好降本“大”文章，切實把降本增效落到實處，用實際行動為企業(yè)生產順行保駕護航。

來源：金鼎鋼鐵集團