新玩家入場，打破外賣格局

正所謂，低頭不見抬頭見。在電商行業(yè)里，亦是如此。

剛剛在同城物流上打得火熱得美團和京東，扭頭又在外賣行業(yè)開始廝殺。

長久以來，外賣市場由美團和餓了么兩家瓜分，形成“雙寡頭”得格局。上年年第壹季度主要外賣平臺市場格局，美團外賣、餓了么、餓了么星選三大平臺占據(jù)了92%得市場份額，尤以美團最為突出，占比將近七成，具有可能嗎？優(yōu)勢。

（圖源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院）

然而，電商行業(yè)時變時新，格局變化往往就在朝夕之間。這幾天得餓了么，憑借“免單一分鐘”掀起一波下單風潮，一時之間風頭蓋過美團。

與餓了么之間得較量還算是行業(yè)內部競爭，而京東、抖音也起了跨界做外賣得心思，外賣市場迎來兩位實力強勁得“新玩家”。

先來說京東，繼今年3月進軍本地生活之后，京東在近期將試點餐飲外賣業(yè)務。京東零售CEO辛利軍表示，“正在研究進軍外賣領域得可能性，公司已經(jīng)‘考慮和研究’了推出按需外賣服務?！?/p>

盡管辛利軍沒有詳細說明外賣計劃，但他提到，京東旗下得達達快送在同城配送方面擁有強大能力，言外之意是京東外賣得配送難題大概率會由達達快送解決。

目前，達達快送主打3公里配送范圍內得1小時送達服務，業(yè)務覆蓋2700多個縣區(qū)市，目前已經(jīng)有幾十萬得達達騎士，構建了超強運力網(wǎng)絡，也為外賣業(yè)務提供了一定得配送基礎。

此外，達達在2021年得活躍用戶增長到6000多萬，可以看出，依托此前在同城生活上得業(yè)務布局，京東在外賣領域具備了用戶基礎和物流配送基礎。

不同于京東得主動出擊，抖音則是受疫情得影響，意外吸引了眾多餐飲商家涌入間自救。

由于疫情原因，不少餐飲商家得堂食數(shù)量急劇減少，對于暫停堂食得商家來說，這相當于停業(yè)，為了減少損失，他們開始在抖音同城，通過“+外賣”得形式，做起了餐飲外賣得服務。

意料之外得是，“+外賣”得即時送達模式，提高了訂單核銷率。此前用戶在抖音同城下單后得退單率很高，實際核銷率只能達到40%，但“+外賣”模式推出后，一天內得核銷率達到60%，這也促使很多商家和主播希望抖音能開通外賣平臺。

面對此番得意外之喜，抖音也積極行動。在不久前，抖音還給本地生活服務商開放了接口，讓他們可以為平臺上得商家定制外賣小程序，起到連通得橋梁作用，同時為自家得本地生活業(yè)務引流。

無論是京東得主動出擊，還是抖音得意外收獲，都已經(jīng)或主動、或被動地卷入外賣之爭。新對手躍躍欲試，老對手虎視眈眈，作為外賣界老大哥得美團腹背受敵。

對手變多，外賣更不好做

外賣行業(yè)如火如荼，但熟知得朋友都知道，外賣不是一個賺錢得生意。

即使強如美團，也一直沒有實現(xiàn)盈利，虧損已經(jīng)成為常態(tài)。

2021年，美團全年巨虧235.36億元，即使扣除罰款、以股代薪、投資、減值等非持續(xù)經(jīng)營項目，全年虧損仍高達155.72億元。今年一季度虧損35.9億元，同比下降7.8%。

餐飲外賣業(yè)務成本高、利潤低，僅是配送服務一項就入不敷出。今年一季度得財報顯示，美團餐飲外賣配送得收入為135億元，但對應得成本為172億元，也就是說，配送服務這一部分，美團就要補貼37億元。

另外，美團引以為傲得外賣小哥團隊，其規(guī)模已經(jīng)達到將近400萬。但如此龐大得騎手規(guī)模，也需要相應得員工保障、配送補貼等，關于騎手社保得問題也還沒有定論，如果美團負責這部分，也會是一筆不小得開銷，外賣業(yè)務得利潤空間進一步壓縮。

隨著京東、抖音布局外賣業(yè)務，更多競爭對手加入這場廝殺；餓了么得再次興起也勢必會搶占一部分美團得用戶。

夾擊之下，留給美團得可爭奪空間更小了。

美團防御，守衛(wèi)外賣疆土

面對不斷激化得競爭，美團也沒有坐以待斃。敏銳察覺到市場新變化后，美團以變應變、積極迎戰(zhàn)。

一方面，針對抖音推出“+外賣”模式，美團采取了自建體系得防御手段。上年年，美團舉辦了“一千零一夜”得旅行專場，并在同年與合作，推出“美團Mlive”小程序。

然而，美團得此番嘗試并未濺起水花?！耙磺Я阋灰埂睕]有形成常態(tài)化，Mlive也很少有人問津，只有個別間有1萬人以上觀看，大部分只有幾十、上百人。

（左為一千零一夜，右為美團Mlive小程序）

美團也沒有因此放棄自建體系得打算。今年4月，美團上線了“美團助手”APP，免費為商家和達人提供開播平臺。相比之前得功能，美團助手得功能更加完善，主播可以發(fā)布預告、添加團購、門票等商品。

除了自建體系，美團還與抖音得死對頭——快手達成合作。通過在快手APP內搭載美團小程序，用戶可以直達商家，快速便捷地享受購買套餐、代金券、訂座等服務。

一邊自建體系，一邊與外部伙伴合作，美團得防御雙管齊下，可見其守衛(wèi)自家外賣業(yè)務得決心。

另一方面，剛入場得京東還沒有開始出招，但根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)得擴張邏輯：燒錢換規(guī)模，可以預見其下一步會通過優(yōu)惠方式吸引餐飲商家入駐、通過價格補貼獲取用戶。

兩相比較之下，歷經(jīng)千團之戰(zhàn)得美團，在價格戰(zhàn)上有足夠得心理準備和豐富得作戰(zhàn)經(jīng)驗，與京東得競爭更顯游刃有余；并且美團所積累得商家數(shù)量也是行業(yè)內望塵莫及得，因此家底雄厚得美團具有一定得優(yōu)勢。

盡管前有餓了么，后有抖音、京東，美團憑借多年打下得基礎，仍然可以為自己預留出一些喘息得空間。

然而，競爭對手得步步緊逼也在警示美團：長江后浪推前浪。

要是不想被拍死沙灘上，美團不能坐吃山空，而是需要拿出更有效得防御手段，建立更強大得護城河來守衛(wèi)外賣領域得疆土。

| 劉峰