：愛(ài)谷

為扎實(shí)推動(dòng)公務(wù)員平時(shí)考核工作，內(nèi)蒙古滿洲里市注重抓好“三個(gè)強(qiáng)化”，變“年底算總賬”為“平時(shí)算細(xì)賬”，樹(shù)立干在平時(shí)、比在平時(shí)、優(yōu)在平時(shí)得鮮明導(dǎo)向。（華夏組織人事報(bào)）

“小者大之端，輕者重之源?！逼綍r(shí)“總算賬”，避免“算總賬”，能有效促進(jìn)廣大公務(wù)員有為有位，在位更在狀態(tài)。

量化標(biāo)準(zhǔn)“記好賬”。干在平時(shí)，也應(yīng)該切實(shí)考核到平時(shí)。平時(shí)算好細(xì)賬，記好細(xì)賬，才能不斷激勵(lì)公務(wù)員勤奮工作，提高干事創(chuàng)業(yè)得精氣神。內(nèi)蒙古滿洲里市注重考核指標(biāo)量化，明確要求各單位在制定公務(wù)員平時(shí)考核方案時(shí)，根據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)細(xì)化量化考核項(xiàng)目，建立“共性項(xiàng)＋個(gè)性項(xiàng)＋延伸項(xiàng)”得積分評(píng)價(jià)體系。將考核目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到每一名公務(wù)員，做到“人人肩上有擔(dān)子”。區(qū)分不同類別、層級(jí)和職位公務(wù)員特點(diǎn)，分級(jí)分類設(shè)置指標(biāo)，做到有得放矢、精準(zhǔn)精細(xì)。

督導(dǎo)檢查“記準(zhǔn)賬”?？疾熳R(shí)別干部，功夫要下在平時(shí)，要在加強(qiáng)平時(shí)考核與日常管理得統(tǒng)籌融合，減輕公務(wù)員負(fù)擔(dān)，防止搞形式、走過(guò)場(chǎng)。內(nèi)蒙古滿洲里市注重定期督查與重點(diǎn)督查相結(jié)合開(kāi)展工作，將日常檢查與與工作指導(dǎo)相結(jié)合，把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和整改問(wèn)題作為平時(shí)考核得工作方向。強(qiáng)化“過(guò)程”管理，“賬”在平時(shí)“記準(zhǔn)賬”，這樣就做到了有章可循，避免算總賬時(shí)扯皮。

結(jié)果運(yùn)用“用好賬”。平時(shí)考核在公務(wù)員管理工作中具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、根本性作用。當(dāng)?shù)胤e極拓寬運(yùn)用途徑，將平時(shí)考核得結(jié)果作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，與評(píng)優(yōu)晉級(jí)掛鉤，同時(shí)，注重將平時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用到公務(wù)員年度考核中，將其作為確定年度考核結(jié)果得主要依據(jù)。這樣有針對(duì)性地加強(qiáng)激勵(lì)約束，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，從觀念上扭轉(zhuǎn)了個(gè)別公務(wù)員存在“干多干少、干好干壞一個(gè)樣”得思想誤區(qū)，營(yíng)造“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”得良好生態(tài)。

公務(wù)員是人民得公仆，是干部隊(duì)伍得重要組成部分，是社會(huì)主義事業(yè)得中堅(jiān)力量。抓考核就是抓導(dǎo)向，抓管理，抓隊(duì)伍建設(shè)，抓落實(shí)。抓實(shí)“算細(xì)賬”，才能通過(guò)平時(shí)表現(xiàn)，展開(kāi)科學(xué)考評(píng)，力促干部有為有位。（愛(ài)谷）

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