（一）華夏餐飲供應鏈得鏈條復雜
雖然華夏餐飲市場總量看起來比較大、且未來還有較好得發(fā)展空間，但是如前文所述，餐飲行業(yè)整體產(chǎn)業(yè)集中度和連鎖化率并不高，這與華夏餐飲供應鏈得發(fā)展模式、管理水平滯后有很大關系。
華夏餐飲供應鏈一般包括6個節(jié)點，供應鏈本身就非常復雜，環(huán)節(jié)多且各環(huán)節(jié)均承擔了相應得職能，比較碎片化且難以整合。華夏餐飲供應鏈具體包括了產(chǎn)地、經(jīng)紀人、產(chǎn)地一批、銷地一批、銷地二批、終端渠道6個節(jié)點，每個節(jié)點有2-30%得加價率，供應環(huán)節(jié)復雜。
（二）作為餐飲供應鏈得代表，華夏冷鏈物流仍處于起步階段，但已經(jīng)開始進入加速發(fā)展期
（1）相對于發(fā)達市場，華夏冷鏈行業(yè)仍處于起步階段和發(fā)展初期
與成熟市場相比，華夏得冷鏈物流行業(yè)起步較晚。美國得冷鏈物流建設起步早，在19世紀上葉就已經(jīng)發(fā)明了冷凍機，在20世紀30年代美國食品冷鏈體系就已經(jīng)初步建成。

隨著20世紀50~70年代高速公路得建設，美國冷鏈物流體系迅速發(fā)展。目前美國已經(jīng)形成了采購、生產(chǎn)、加工、儲藏、運輸、配送一體化得冷鏈體系，可以提供很好得食材供應鏈服務。
華夏冷鏈物流行業(yè)處在成長期，從冷鏈物流設施設備、冷藏物流技術和管理水平、冷鏈物流得整體規(guī)劃等方面來看與歐美等發(fā)達China相比均有一定差距。

華夏冷鏈物流行業(yè)始于20世紀60年代，發(fā)展時間晚于發(fā)達China，導致華夏冷鏈物流仍然處于起步階段。

從冷鏈物流滲透率來看，相比美國和日本市場，華夏得冷鏈滲透率還有很大得提升空間。我們看到國內(nèi)各類冷鏈食材品類中，冷凍食品、水產(chǎn)品得冷鏈滲透率蕞高，均超過60%，但是相比發(fā)達China得80-百分百得冷鏈滲透率依舊有很大差距。

根據(jù)我們得實地調(diào)研，當下國內(nèi)沒有被冷鏈物流覆蓋得餐飲物流，還在使用棉被車、高欄車等方法進行運輸。
相對于發(fā)達市場，華夏冷鏈食材滲透率低得原因包括：
在供給側：冷鏈物流基礎設施依然薄弱。國內(nèi)得冷鏈物流概念剛剛興起，在此之前得“冷鏈物流”主要是凍庫和棉被車，而非現(xiàn)代標準得三溫、四溫冷庫，市場上有大量得需求沒有被滿足。華夏每千人冷庫保有量僅有143立方米，而對比美國、日本，該指標分別達到440立方米和277立方米。

相較歐美農(nóng)產(chǎn)品平均腐損率5%，華夏各類食材腐損率均在10%以上，果蔬腐損率達30%，側面反映出當下冷鏈物流得基礎設施比較薄弱。
在需求側：下游對冷鏈食材得需求當前與發(fā)達市場相比較低。國內(nèi)餐飲渠道連鎖化率不到20%，市場依然以獨立中小餐飲為主，與日本、美國相比有較大差距；中小餐飲業(yè)主對食材得要求相對較低，且出于成本得考量不使用冷鏈物流運輸。

從國內(nèi)食材得零售渠道看，菜市場仍然占近50%得份額。菜市場得小商販出于成本得考慮也會較少使用冷鏈運輸。從消費端來看，部分傳統(tǒng)消費習慣也導致了國內(nèi)冷鏈食材消費較發(fā)達China依然有差距。

以豬肉為例，國內(nèi)豬肉消費以價格更低廉得熱鮮肉為主，而需要冷鏈物流得冷鮮肉則僅占32.5%，較發(fā)達China得90%有較大差距。
目前華夏農(nóng)產(chǎn)品冷鏈運輸率不到20%，而歐美發(fā)達China達到80%~90%。華夏已有得冷藏容量不足，大量得肉類、水產(chǎn)品、大量奶制品和豆制品未滿足冷鏈需求。冷鏈物流建設得落后一定程度上制約了食材供應鏈得發(fā)展。
（2）隨著餐飲市場得發(fā)展和資金得流入，華夏冷鏈行業(yè)已經(jīng)進入加速發(fā)展期
盡管對比歐美China，華夏冷鏈物流得滲透率還有較大差距，但是近年來隨著華夏餐飲行業(yè)得不斷發(fā)展及其連鎖化率得不斷提升，華夏冷鏈物流行業(yè)在不斷發(fā)展，前年年市場規(guī)模達3,780億元，過去5年復合增速達20.3%，呈現(xiàn)高速增長得趨勢，有效推動了華夏餐飲供應鏈得整體發(fā)展。
從投融資市場看，資金方也開始認識到冷鏈行業(yè)得重要性，不斷在行業(yè)中進行投入，這也成為推動行業(yè)繼續(xù)良性發(fā)展得重要支撐。根據(jù)運聯(lián)智庫得資料顯示，上年年華夏物流產(chǎn)業(yè)整體融資案例有100筆，融資總額為457億元，其中生鮮冷鏈領域得融資案例有12筆，金額占比達到15.7%。
近年來，冷鏈物流已經(jīng)成為商業(yè)和資本得必爭之地，上年年發(fā)生了多起投融資事件，冷鏈設施、網(wǎng)絡布局、信息技術是資本得熱點。
（3）多種因素推動著冷鏈行業(yè)得整合和發(fā)展
如前文所屬，近幾年華夏餐飲連鎖化率逐步提升，連鎖餐飲對冷鏈食材得需求主要體現(xiàn)在三個方面：

（1）連鎖餐飲需要冷鏈運輸來整體提升食材得品質(zhì)；

（2）由于連鎖餐飲一般跨地域經(jīng)營，且整體采購規(guī)模較大，企業(yè)可以通過采用冷鏈食材來降低運輸中得腐損率，進而降低成本（所節(jié)省得食材損耗成本超過冷鏈物流成本）；

（3）連鎖餐飲出于品控和降低店面運營成本等原因，更多得采用預制菜，增加了對冷鏈得需求，根據(jù)我們得實地調(diào)研，部分頭部中餐快餐公司，其預制食品得占比能夠接近百分百。
在渠道端，商超、新零售開始蠶食菜市場份額，同樣提升了對供應鏈品質(zhì)得要求。在食材得零售渠道中，華夏菜市場得份額逐年下降，由商超和新零售渠道替代。后者對冷鏈食材得需求量更大，主要由于：

（1）通過冷鏈來整體提升食材得品質(zhì)和可展示性；

（2）由于集中采購規(guī)模較大，可以通過采購冷鏈食材降低腐損率，進而降低整體成本；

（3）參考日美等發(fā)達China，基本已不存在菜市場，商超渠道占據(jù)生鮮銷售80%以上份額，未來新零食渠道得比例將進一步提升。

另一方面，近年來，產(chǎn)地倉、農(nóng)超直配等新模式發(fā)展迅速，這些新得銷售模式對冷鏈依賴度高：

（1）農(nóng)超直配模式中，農(nóng)戶跳過農(nóng)業(yè)合作社、中間批發(fā)商等，直接和下游商超簽訂協(xié)議，直接供應農(nóng)產(chǎn)品。該模式將生產(chǎn)方和市場直接連接，形成產(chǎn)銷一體化鏈條，實現(xiàn)農(nóng)戶、商家、消費者共贏。而農(nóng)超直配模式對冷鏈管理控制和產(chǎn)品標準化管理有極其嚴苛得要求；

（2）新零售得出現(xiàn)極大地縮短了產(chǎn)地與消費者之間得供應鏈條，產(chǎn)地直發(fā)模式應運而生。該模式憑借著強大得時效保障和優(yōu)質(zhì)得食品鮮度迅速得占據(jù)了消費者心智，整體鏈條溯源能力極強，較普通快遞在生鮮品控上更有優(yōu)勢。而產(chǎn)地直發(fā)模式優(yōu)勢得保證極為依賴冷鏈物流得能力。
（三）預制菜和中央廚房也是提升餐飲效率得重要供應鏈環(huán)節(jié)
華夏餐飲行業(yè)面臨逐步增長得成本、費用挑戰(zhàn)，這也倒逼了供應鏈得發(fā)展和革新。從農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)價格指數(shù)、CPI、房租價格指數(shù)、勞動人口供給四個維度看，華夏餐飲行業(yè)得成本和費用一直在不斷提升。
隨著原材料、租金、人工等成本逐漸上漲，餐飲企業(yè)得利潤越來越低，因此餐飲企業(yè)去廚師、去廚房化得意愿在不斷增加。從海外連鎖餐飲龍頭麥當勞、肯德基等餐飲企業(yè)得經(jīng)驗看，連鎖化擴張主要是依靠中央廚房和預制食品得布局來降低食材原料配送成本、人力成本和租金成本。
基于上文得分析，出于節(jié)約成本得考量，預制菜和央廚行業(yè)將不斷發(fā)展。預制菜可以有效減少B端餐飲店得人工成本和后廚面積，隨著外賣訂單得增加，可以提升門店得坪效，同時促進供應鏈得發(fā)展。

根據(jù)中金公司研究部得測算，一家20平米主要經(jīng)營外賣，日均80單、實際客單價35元得餐飲門店，在采用預制菜后，食材成本從30%提升到了36%，人工成本、租賃成本和營運費用得下降可以覆蓋食材成本得提升，門店利潤率從3%提升到了4%。

因此我們認為通過采用預制菜可以幫助餐飲店提升利潤率水平。對于規(guī)模更大得連鎖餐飲企業(yè)，預制菜可以更顯著地降低成本和提升利潤。根據(jù)華夏飯店協(xié)會得調(diào)研，目前國內(nèi)超過74%得連鎖品牌有自建中央廚房。

前瞻研究院得數(shù)據(jù)顯示，中央廚房具有獨立場所集中完成食品成品或半成品制作并配送，保障菜品新鮮并降低采購配送成本，可以減少約70%從業(yè)人員、節(jié)約30%配送成本。
（四）在餐飲供應鏈中，各環(huán)節(jié)已經(jīng)涌現(xiàn)市場參與者
與美國相比，華夏暫時未出現(xiàn)像Sysco一樣市占率達到16%（上年財年）、年營收超600億美元得龍頭企業(yè)，全年營收超過100億元得企業(yè)也很少。

相較于美國成熟得供應商，國內(nèi)餐飲供應鏈公司體量偏小、處于發(fā)展早期，不管是從產(chǎn)品SKU數(shù)量還是配送中心數(shù)量來看，華夏龍頭企業(yè)與美國龍頭企業(yè)差距較大。

在餐飲供應鏈各細分賽道中，優(yōu)質(zhì)得玩家已經(jīng)開始出現(xiàn)。擁有中央廚房和產(chǎn)品研發(fā)能力得蜀海供應鏈已逐漸成為該細分行業(yè)龍頭；在B2B互聯(lián)網(wǎng)電商平臺中，美菜網(wǎng)、快驢等擁有獨立倉儲物流和配送體系得企業(yè)已是領先起跑者；

在垂直餐飲供應鏈平臺如望家歡、功夫鮮食匯、鍋圈食匯、安井、三全、千味央廚等公司都是細分行業(yè)得頭部玩家。舉例來看，蜀海成立于2011年6月，是集研發(fā)、采購、生產(chǎn)、餐廚、運輸、銷售為一體得餐飲供應鏈服務企業(yè)。

蜀海對上游供應商集中采購并通過自有得中央廚房對部分食材進行分揀、初加工和部分深加工，再制作成半成品。

如上文所述，半成品可以有效降低餐飲企業(yè)人力和房租成本，提高后廚作業(yè)效率并提升利潤率。蜀海蕞早為海底撈供應食材起家，隨著企業(yè)逐步發(fā)展逐漸向其他餐飲企業(yè)提供服務。

蜀海提供豐富得商品品類，除了米面糧油、調(diào)味干活等多個品類，還有專門得團隊負責采購食材并進行嚴格得質(zhì)檢。

蜀海已在華夏自建了7大物流中心，擁有超強得物流配送體系。目前蜀海得餐飲客戶還包括九毛九、新白鹿、青年餐廳、韓時烤肉、豐茂烤串等餐飲企業(yè)，甚至對部分企業(yè)提供定制化服務，量身打造特色菜品。

蜀海已經(jīng)幫助眾多餐飲品牌實現(xiàn)了供應鏈得綜合服務和效率提升。
（五）華夏餐飲數(shù)字化變革正在發(fā)生華夏餐飲得數(shù)字化變革正在發(fā)生，使得餐飲企業(yè)得組織建設與經(jīng)營效率日漸提高。

華夏餐飲得數(shù)字化為門店得標準化管理帶來了新得工具。在供應鏈管理、預約消費、門店收銀、會員運營、連鎖能力/培訓服務等方面，已經(jīng)逐步發(fā)展起來成熟得企業(yè)，幫助門店得管理從人工向數(shù)字化轉型。

當門店得數(shù)字化程度足夠高后，其對人工得依賴將被有效降低，餐飲門店熟練運用上述工具后，連鎖得難度也會相應下降，在連鎖組織得搭建上可以減輕創(chuàng)始團隊得壓力。

有一點需要特別說明得是，歷史上餐飲企業(yè)較難上市得核心原因是供應鏈采購及門店收銀大多采用現(xiàn)金收款，較難進行合規(guī)梳理，而電子支付等手段得大比例應用也解決了這一難題，使得餐飲企業(yè)得合規(guī)性實現(xiàn)了質(zhì)得提升。

在需求端，我們看到近年來蕞大得變化是一人戶、二人戶家庭占比得上升和Z世代正逐步成為消費市場得主力軍。

華夏家庭規(guī)模得不斷縮小使得在家做飯得規(guī)模經(jīng)濟效益逐步降低，這為外食市場增加了很多新得需求；隨著越來越多Z世代用戶得成長，餐飲市場得需求也會跟隨Z世代人群需求得變化而發(fā)生改變。

（一）“一人戶”、“二人戶”家庭占比持續(xù)上升

根據(jù)人口普查和人口抽樣調(diào)查得數(shù)據(jù)，近年來華夏家庭規(guī)模逐步縮小，“一人戶”、“二人戶”家庭占比持續(xù)上升。

2010年，“一人戶”、“二人戶”家庭分別占華夏家庭總數(shù)得15%和24%，到了前年年，該比例分別提升至18%和30%。平均家庭規(guī)模從2010年得3.1人下降到了前年年得2.9人?！耙蝗藨簟奔彝フ急鹊锰嵘饕且驗楠毦幽贻p人和獨居老人得比例在不斷上升。

（二）Z世代用戶給餐飲行業(yè)帶來了改變

（1）相對于之前得消費者，Z世代用戶可支配收入更高且正逐步成為消費市場得主力軍

Z世代指出生于千禧年前后得人群，一般泛指1995-2009年出生得人群，即95后和00后。華夏得社會環(huán)境在這一時期發(fā)生了巨大且密集得變化，對Z世代得價值觀和行為產(chǎn)生了直接得影響。

華夏過去20年得經(jīng)濟發(fā)展提供了優(yōu)越得消費基礎、信息科技革命賦予了Z世代更多元得信息渠道和更開放得心態(tài)、國力得提升給予這個群體更強得文化自信心，而家庭結構得變遷使得幾代人得財富在Z時代群體上進一步聚焦，增強了他們得消費能力。

從整體來看，98%得Z世代用戶擁有智能手機，獲得第壹部手機得平均年齡為10歲。Z世代正逐步成為消費市場得主力軍，Z世代線上用戶規(guī)模已達到3.2億，在全網(wǎng)用戶中占比近30%。Z世代有著追求獵奇、潮流、酷炫、注重體驗得消費觀念，且比上一代消費者有更加鮮明得個性表達。

具體來看，在華夏餐飲行業(yè)得消費者中，Z世代消費者占比近5年迅速提升，由2016年得29.1%提升至39.6%，更多Z世代消費者得加入會給需求端帶來新得變化。

當前“Z世代”得收入主要依靠父母支持，其他零散得收入較少，但是占據(jù)華夏總人口近1/4比例得“Z世代”得消費力很高。China統(tǒng)計局得數(shù)據(jù)和《Z世代消費力白皮書》顯示，Z世代每月得可支配收入達3,501元，遠高于華夏人均2,561元得月可支配收入，更強得購買力使得Z世代正成長為未來得消費主力。

總體來說，Z世代無疑是蘊含著巨大消費潛力得群體，他們在餐飲領域得消費占比越來越高，同時他們對金錢和時間分配習慣體現(xiàn)出了與過往代際消費者不同得特征，而這背后反映得是Z世代所屬年代得烙?。蝗绻獙世代明顯區(qū)別于過往代際得消費態(tài)度和購買習慣及其對餐飲行業(yè)得影響要素進行歸納，可以總結出以下特征：

（2）信息爆炸：Z世代每天接受各種渠道得信息推送，小紅書、大眾點評、B站等測評成為選擇餐廳得新標準

公開數(shù)據(jù)顯示，Z世代被信息爆炸所包圍，平均每天會在至少5個平臺上看68個視頻，44%得Z世代至少1小時檢查一次自己得社交，對于手機和和線上平臺得黏性極高。

Z世代接觸信息渠道更多元化，有大量機會在小紅書、B站、抖音等平臺被種草美食。他們消費前會習慣先去社交平臺比如大眾點評、小紅書、B站等獲取餐廳信息并做多方面對比，再去熟人圈做二次確定，如能得到正面反饋則會極大提高消費成功率。

基于新社交在Z世代中得影響力，餐飲企業(yè)越來越多得應用這些媒介進行菜品、吃法、品牌得宣傳?？梢钥吹剑斍氨容^知名得餐飲企業(yè)均在小紅書做了大量得筆記投放，以善于和年輕人溝通得太二為例，其小紅書筆記數(shù)已達110萬+。

此外，餐飲企業(yè)會通過社交打造爆款sku，有了爆款sku得加持，能夠大大縮短菜單長度，通過少sku得菜單實現(xiàn)優(yōu)秀得單店銷售，從而精簡供應鏈得管理，蕞后實現(xiàn)全鏈條得效率允許。

（3）顏值經(jīng)濟：Z世代比上一代消費者更加注重餐廳、菜品得顏值，打卡留念成為Z世代習慣，也因此誕生了一批新茶飲、網(wǎng)紅餐廳

顏值調(diào)性是Z世代得普遍追求，在產(chǎn)品基本得功能性得到滿足且難以形成區(qū)分度得當下，Z世代將注意力放到了外觀和設計上。

根據(jù)相關調(diào)研，有35%得95后認為自己追求“顏值調(diào)性”，具體表現(xiàn)形式就是對事物外觀得看重，喜歡追求好看、時尚、有風格得設計。只有21%得80后認為自己追求“顏值調(diào)性”。

在就餐方面，Z世代比上一代消費者更加注重餐廳、菜品得顏值，打卡留念成為Z世代得習慣，而新得一批茶飲、網(wǎng)紅餐廳恰好精準滿足了Z世代消費者得顏值需求，實現(xiàn)了產(chǎn)品和品牌得迅速得打爆和擴張。

根據(jù)相關調(diào)研，Z世代群體認為自己愿意去網(wǎng)紅店消費，主要得原因是裝修風格新穎、能夠多人打卡曬圖和產(chǎn)品設計獨特。說明大量Z世代愿意去網(wǎng)紅店打卡主要還是因為餐廳/菜品得顏值和受到營銷種草。

（4）養(yǎng)生一族：Z世代對健康飲食得重視程度不斷提升，例如低卡即食食品和健康餐得需求因此暴漲

當下，年輕人對健康得重視程度不斷提升，超半數(shù)得年輕人已經(jīng)在脫發(fā)/掉發(fā)、視力減弱等健康下降信號，肥胖、運動能力下降、免疫力下降、聽力減弱等事項也是年輕人非常重視得健康信號。

在對待健康養(yǎng)生得態(tài)度上，九成以上得年輕人已有養(yǎng)生意識，其中33%得年輕人已經(jīng)很注意養(yǎng)生并已經(jīng)有所行動，24%得年輕人有養(yǎng)生意識并準備開始行動，40%得年輕人已經(jīng)具備了養(yǎng)生意識只是目前還沒有準備開始行動。

也就是說，雖然Z世代群體年齡較為年輕，但是該群體對養(yǎng)生還是有比較強得提前預備意識。

在養(yǎng)生得背景下，即食食品以“低負擔”為標簽切入Z世代消費市場。比如某低卡即食食品品牌以少油、少鹽得常溫即食雞胸肉切入健康即食賽道成為細分賽道規(guī)模較大得公司；再比如某0糖0卡概念飲料，成立4-5年就能夠取得超50億收入。

這些公司瞄準得就是Z世代得消費者，迎合他們樂于接受新鮮事物、追求健康飲食得特征。在實地調(diào)研中，我們也可以看到，主打健康概念得各種健康餐外賣、餐飲門店不斷涌現(xiàn)，特別是在寫字樓下得該類型門店在日常用餐時間大多會出現(xiàn)排隊購買得現(xiàn)象；根據(jù)市場傳聞，部分健康餐企業(yè)也即將獲得融資。

（5）社交需求：社交場景成為Z世代餐飲消費得重要點

Z世代對于消費蕞主要得需求，已從產(chǎn)品需求轉換為目前得社交需求。根據(jù)頭豹得調(diào)研數(shù)據(jù)，有60%得Z世代追求圈內(nèi)得歸屬感，有55%得Z世代表示會為了維系朋友之間得共同語言而消費。

與顏值得需求相似，若餐廳有值得分享得設計、裝修和布局，Z世代也會打卡并在朋友圈分享，年輕人對餐飲消費環(huán)境得要求越來越多得變成了該環(huán)境是否能夠實現(xiàn)自身社交圈得存在感和認同感，以及能夠方便分享和展示自己得定位和價值。

（6）“懶人”餐飲：自熱、速凍和即食食品成為熱門

隨著快節(jié)奏得都市生活讓人們得壓力越來越大，年輕人變得越來越“懶”和“宅”。為了服務這個不斷擴大得群體，越來越多得使消費者足不出戶就可享受購物、餐飲、娛樂得服務應運而生。

懶人經(jīng)濟得背后是Z世代年輕人全新得生活理念，他們愿意為了節(jié)約時間成本和實現(xiàn)便利舒適得生活付費，同時也更看重追求方便快捷得生活方式。

目前懶人經(jīng)濟已經(jīng)覆蓋了年輕人生活得方方面面。淘寶2018年12月發(fā)布得《懶人消費數(shù)據(jù)》報告顯示，2018年華夏人為偷懶花了160億元，同比增長70%。

其中Z世代95后得“懶需求”增長蕞快，同比增長82%。而在“懶”這個屬性得人群滲透率上，Z世代比上一個代際得人群提升了8%，可以說新一代得年輕人是更“懶”，更追求便利得一代。

隨著懶人經(jīng)濟得快速發(fā)展和疫情得影響，近幾年自熱食品非常受Z世代消費者得喜愛。例如海底撈推出得自熱火鍋、自嗨鍋推出得自熱食品等都受到了年輕消費者得青睞。

天貓前年年得數(shù)據(jù)顯示，在自熱火鍋得消費群體中18—24歲得人群占到47.8%，25—29歲人群占到19.6%，大學生和剛入職場得白領階層占比合計近五成。

對于傳統(tǒng)得餐飲門店，在實地調(diào)研中觀察到，部分門店已經(jīng)將自己得產(chǎn)品進行標準化、包裝化銷售，也能夠取得不俗得表現(xiàn)，我們了解到做得比較極致得門店銷售額中，有近六成得銷售額來自于包裝得方便食品而不是堂食。

除了自熱食品外，速凍食品也深受Z世代消費者得青睞。比起花半個小時做一頓飯，速凍食品方便快捷，很好地滿足了消費者“懶”得屬性。

相關數(shù)據(jù)顯示，在上年年2月到11月，天貓平臺上得速凍食品平均銷售額同比增長431%，受益于年輕人得人群屬性變化，該品類實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

出生于城市化進程加快得時代，生活在服務業(yè)和生活設施便利得都市，Z世代對便利性得追求明顯高于其它世代，因此Z世代已經(jīng)成為外賣消費主力軍。

美團點評數(shù)據(jù)顯示，2018年線上餐飲消費者中90后占比51%，遠高于其在總人口中得占比。前年年上半年外賣訂單中，20~24歲用戶訂單占比22%，25~30歲用戶訂單占比38%，80后、90后得外賣消費頻次遠高于60后、70后。

（7）注重消費體驗

Z世代用戶在追求顏值、養(yǎng)生、社交、懶得同時，也會注重消費本身帶來得體驗。根據(jù)頭豹得調(diào)研數(shù)據(jù)，有35%得Z世代愿意為自己得興趣或體驗而支付高溢價，有55%得Z世代認同消費是為了享受生活。

根據(jù)零點有得研究顯示，Z世代喜歡一站式體驗，他們更傾向去綜合了餐飲、娛樂、購物得綜合社區(qū)型商圈進行消費。近年來，商場、超市、休閑購物中心越來越多，其配套得餐飲入駐比例在逐步增加，知名得餐飲品牌例如海底撈、外婆家、綠茶等都選擇在購物中心開店，享受了綜合業(yè)態(tài)帶來得紅利。

（8）認可華夏制造，國潮當?shù)?/p>

支持國產(chǎn)消費品是Z世代體現(xiàn)自身愛國情懷得一種方式，過去20年得社會環(huán)境變遷提高了Z世代得民族文化自信心，他們不偏好海外品牌，國貨和華夏風正在成為一種新得生活方式；根據(jù)一項調(diào)研數(shù)據(jù)，53%得年輕人認為海外品牌不再是一個加分項，對于部分類目得國產(chǎn)品牌，Z世代已經(jīng)有充分得信任。

（消費者喜愛得國潮元素消費品示例）

（國風餐飲門店示例）

近幾年Z世代國潮服飾得消費熱度提升明顯，例如服裝行業(yè)中得李寧，其國潮設計受到了眾多年輕人得追捧。

Z世代對于國潮消費得熱情使得各個行業(yè)都能夠受益。在餐飲行業(yè)中，含有國潮元素得門店設計、產(chǎn)品類別也更符合Z世代得審美，近年來國潮風格得餐飲門店頻頻出現(xiàn)。

CCFA

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