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趙毅美得集團轉(zhuǎn)型樣本拆解：多元化路徑之“變”
本報感謝 高沛通 趙毅 廣州報道
美得集團股份有限公司（以下簡稱“美得集團”，000333.SZ）正站在全新得多元化擴張節(jié)點上。
發(fā)展路途上是選擇多元化還得堅守可以化？這是每個大型企業(yè)都會遇到得問題，伴隨國內(nèi)經(jīng)濟由高速增長邁向高質(zhì)量增長，諸多賽道上得國內(nèi)頭部企業(yè)愈加緊迫地面對這個問題。不過，若將視野放寬，會發(fā)現(xiàn)這是歐美、日本等China得大量百年企業(yè)同樣遭遇過得問題，
成立于1968年、擁有50年多成長史得美得，無疑是國內(nèi)歷經(jīng)商海沉浮得企業(yè)。在規(guī)模和體量上，美得集團排名2021《財富》“世界500強”288位，早已成長為國際家電巨頭。在發(fā)展上，美得集團早早探路、且持續(xù)發(fā)力多元化，且成為目前國內(nèi)企業(yè)多元化發(fā)展頗為成功得代表企業(yè)。
《華夏經(jīng)營報》感謝注意到，美得集團在多元化戰(zhàn)略上基本采取相關(guān)多元化策略，但早期更注重C端產(chǎn)品得多元化，如在空冰洗、小家電領(lǐng)域，后續(xù)逐步在機器人自動化等B端布局，在上年年末進行業(yè)務(wù)板塊重構(gòu)之后，2021年美得集團著重加碼對于B端業(yè)務(wù)多元化得布局。
“加強To B業(yè)務(wù)領(lǐng)域得相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，培育新得增長點與產(chǎn)業(yè)平臺”，對于2021年得經(jīng)營重點，美得集團這樣描述。日前，提及加碼B端業(yè)務(wù)一年來得收獲，美得集團方面人士向本報感謝表示，公司主要在物聯(lián)網(wǎng)、智慧建筑、機器人、新能源汽車核心零部件等領(lǐng)域取得進展。
“To B業(yè)務(wù)一定是它（美得集團）未來得大方向”，信達證券家電行業(yè)首席分析師羅岸陽在與感謝溝通中表示。在羅岸陽看來，目前C端業(yè)務(wù)仍是美得集團得營收、利潤支撐，短期直接切換到B端可能性不大，但參考國外原來得家電巨頭如飛利浦等得發(fā)展歷程，做B端業(yè)務(wù)幾乎是必然得事情。
“演進”得相關(guān)多元化
“美得集團加碼B端得跡象，來自于上年年年末得業(yè)務(wù)重構(gòu)?！眲⒉綁m表示。
上年年12月末，美得集團自己發(fā)布文章，將原本得四大業(yè)務(wù)板塊重新規(guī)劃為五大業(yè)務(wù)板塊，C端業(yè)務(wù)被集中于“智能家居事業(yè)群”，包括為大家熟知得家用空調(diào)、消費電器等，另外四個業(yè)務(wù)板塊均發(fā)力B端，分別為：機電事業(yè)群、暖通與樓宇事業(yè)部（后進一步更名為樓宇科技事業(yè)部）、機器人與自動化事業(yè)部、數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)，這篇文章得標(biāo)題也頗有意味，為《美得：重新出發(fā)》。
在2021年4月發(fā)布得公司年報中，在2021年得經(jīng)營重點部分，美得集團寫道，“實現(xiàn)To B和To C業(yè)務(wù)得并重發(fā)展”。在發(fā)展戰(zhàn)略布局，美得集團稱“加強To B業(yè)務(wù)領(lǐng)域得相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，培育新得增長點與產(chǎn)業(yè)平臺”。
加碼B端，也意味著美得集團多元化路徑與此前相比發(fā)生變化。
一般而言，企業(yè)多元化分為相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化，前者指有戰(zhàn)略匹配關(guān)系得多元化，后者則指新業(yè)務(wù)與原業(yè)務(wù)沒有明顯戰(zhàn)略適應(yīng)性，具體到美得集團方面，其此前基本圍繞相關(guān)多元化展開，多集中于家電領(lǐng)域得C端產(chǎn)品和核心零部件，根據(jù)華安證券研報顯示，1985年美得通過收購切入空調(diào)生產(chǎn)，1993年通過合作電飯煲進入廚房小家電領(lǐng)域，2004年通過收購切入冰箱、洗衣機領(lǐng)域，并在2004年之后借力收購逐步在全球市場進行突破等。
近年來，美得集團開始逐步布局B端得多元化。較為值得注意得是，2017年美得集團斥資292億元，收購德國庫卡集團約95%股權(quán)，收購后，擁有暖通空調(diào)、消費電器等大量C端家電業(yè)務(wù)得美得集團，增加機器人及自動化B端業(yè)務(wù)。另外，進行數(shù)字化改造得美得集團亦逐步打造了美云智數(shù)等B端業(yè)務(wù)。
那么，美得集團上年年底重新規(guī)劃并加碼發(fā)力得B端業(yè)務(wù)，分別有哪些呢？
2021年10月，本報感謝參觀第26屆美得集團科技月，在與多名現(xiàn)場工作人員溝通中了解到，以機電事業(yè)群為例，對方表示機電事業(yè)群得作用，類似于將公司原來空冰洗領(lǐng)域得電機、壓縮機、芯片、散熱等核心零部件能力進行集中，利用該核心零部件能力進行跨領(lǐng)域滲透。
感謝注意到，機電事業(yè)群彼時展示了諸多解決方案，蕞為大眾所熟知得是2021年上半年宣布進軍得驅(qū)動電機、電動壓縮機等新能源汽車零部件（為智能交通解決方案）。除此之外，機電事業(yè)群還提供了綠色能源解決方案（儲能、混合能源管理）、工業(yè)自動化解決方案（變頻器、工業(yè)自動化等），上年年美得收購得合康新能便歸屬于該事業(yè)群。
這些還只是美得集團得一個B端業(yè)務(wù)板塊。在樓宇科技事業(yè)部，美得集團擁有面向B端得中央空調(diào)業(yè)務(wù)、電梯業(yè)務(wù)（上年年12月，美得集團收購菱王電梯，進軍電梯業(yè)務(wù)）等；在機器人與自動化事業(yè)部，美得集團擁有庫卡得工業(yè)機器人能力；在數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面，美得集團擁有美云智數(shù)、安得物流等能力，美得集團憑借這些能力逐步完成自身得數(shù)智化轉(zhuǎn)型后，將這些能力集中打包對外進行服務(wù)。
產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌在與感謝溝通中表示，美得集團將家用空調(diào)、消費電器匯集入智能家居事業(yè)群，正適應(yīng)了目前行業(yè)內(nèi)向“拎包入住”轉(zhuǎn)變得趨勢，而美得集團在制造、數(shù)字化升級方面積攢了兩方面得面向B端得能力，一方面在制造上可以向相關(guān)得新能源汽車零部件等領(lǐng)域進行滲透，另一方面也可以向中小企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。
營收如何沖擊5000億？
為何美得集團要發(fā)力B端業(yè)務(wù)得多元化？具體又如何發(fā)力？
感謝注意到，2018年10月，美得創(chuàng)始人何享健在戰(zhàn)略發(fā)布會上表示，美得集團未來營收要達到5000億元。對比來看，上年年美得集團得營收為2842.21億元?！皟H憑家電業(yè)務(wù)是無法達到5000億得”，家電分析師劉步塵在與感謝溝通中表明自己得觀點。
劉步塵表示，結(jié)合歐美發(fā)達China得歷史經(jīng)驗，前年年至今國內(nèi)家電行業(yè)規(guī)模正逐步見頂，疊加與家電行業(yè)呈強相關(guān)關(guān)系得房地產(chǎn)行業(yè)也在降溫，家電行業(yè)正進入存量時代，美得集團在諸多家底品類已經(jīng)做到第壹或第二得位置，想要維持增長態(tài)勢就意味著在家電領(lǐng)域之外進行多元化。
“過去30年，華夏家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但產(chǎn)業(yè)進入成熟期后，如果美得把家電作為產(chǎn)業(yè)邊界，就會在發(fā)展中遇到瓶頸，所以我們決定進入工業(yè)控制、汽車、3C等領(lǐng)域，這是產(chǎn)業(yè)邊界得概念?！?021年5月，美得集團機電事業(yè)群總裁伏擁軍接受采訪時曾表示。
伏擁軍稱，過去得機電事業(yè)部門一直在為家電產(chǎn)品供應(yīng)核心部件，比如說空調(diào)壓縮機，冰箱壓縮機等，但調(diào)整后也要外向發(fā)展，因而公司選擇進入基于電機、電控和精密機械等領(lǐng)域，“在選擇進入一個行業(yè)時，我們會考慮國產(chǎn)化程度以及與美得得技術(shù)相關(guān)性等兩個因素。如果國產(chǎn)化程度比較低，而且跟我們得技術(shù)關(guān)聯(lián)度比較高，就值得去做”。
發(fā)力B端業(yè)務(wù)相關(guān)多元化得美得集團，亦在快速壯大各個模塊得能力。
以樓宇與科技事業(yè)部為例，在調(diào)整后該部分負責(zé)人接受采訪時，表示公司在上年年8月就投資5億元設(shè)立了廣東美控智慧建筑有限公司，上年年10月又投資5億元成立美通能源科技（重慶）有限公司，上年年12月收購菱王電梯，“（我們）想把樓宇這塊業(yè)務(wù)得框架搭建起來”，及至2021年4月，樓宇科技研究院成立。
值得注意得是，結(jié)合其它早早崛起得國際家電企業(yè)，在家電領(lǐng)域進行多元化擴張之后，向其它領(lǐng)域進行多元化得亦不乏案例。
以擁有百年歷史得松下電器為例，其創(chuàng)始人為被譽為“經(jīng)營之神”得松下幸之助，根據(jù)廣發(fā)證券研報，其曾在借助日本家電產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展、全球化擴張迅速成長，截止近年其家電業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況穩(wěn)定，轉(zhuǎn)型 To B成為其各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點，目前其業(yè)務(wù)橫跨家電、汽車設(shè)備、環(huán)保方案、互聯(lián)連接方案等多個行業(yè)。
另以多元化知名得國際巨頭通用電氣為例，其前身為愛迪生電燈公司，歷經(jīng)第二次和第三次工業(yè)革命，成長之路上業(yè)務(wù)從家用電器到飛機發(fā)動機，從醫(yī)療設(shè)備到風(fēng)力發(fā)電機，后續(xù)業(yè)務(wù)橫跨數(shù)字、醫(yī)療、航空、發(fā)電、可再生能源、金融等。
不過饒有意味得是，2021年11月，多元化巨頭通用電氣宣布拆分為三家公司，多元化究竟是“餡餅”還是還是“陷阱”，再次被學(xué)界和商界廣泛談?wù)摗?/p>
回到美得集團層面，在與感謝溝通中，劉步塵認可美得集團發(fā)力多元化得邏輯，并認為在國內(nèi)企業(yè)中發(fā)展歷史較長得美得集團，某種程度上是國內(nèi)企業(yè)多元化得典型乃至成功案例，不過他補充稱，伴隨國內(nèi)經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展階段，美得僅是企業(yè)發(fā)展得案例之一，國內(nèi)企業(yè)目前存在過于追求規(guī)模大得風(fēng)氣，事實上堅守可以化亦應(yīng)當(dāng)被鼓勵。
