一直以來，自主零部件企業(yè)在前瞻性技術(shù)儲備方面與跨國公司存在較大得差距。不過同樣不可否認(rèn)得是，近些年，不乏自主零部件企業(yè)在相應(yīng)技術(shù)領(lǐng)域不斷突破，由易到難逐步替代進(jìn)口零部件，亦有不少企業(yè)從“無名小卒”進(jìn)入到“行業(yè)前列”。
在汽車軸承行業(yè)，人本集團(tuán)就是極具代表性得一家企業(yè)。相關(guān)資料顯示，目前，人本集團(tuán)是國內(nèi)唯一一家進(jìn)入到世界軸承前十排行榜得軸承企業(yè)。蓋世汽車采訪到上海人本集團(tuán)有限公司董事長龍紹生，意在挖掘近些年快速發(fā)展得自主零部件企業(yè)得閃光點及其所折射出得整個行業(yè)得喜與憂。
上海人本集團(tuán)有限公司董事長龍紹生
華夏軸承企業(yè)走到發(fā)展“分岔口”
與自主零部件企業(yè)得整體發(fā)展趨勢一致，華夏軸承企業(yè)也已走到發(fā)展分岔口：要么提升中高端產(chǎn)品實力，逐步替代進(jìn)口，要么維持現(xiàn)狀，逐漸被市場淘汰出局。龍紹生表示，如果企業(yè)想要獲得得是持續(xù)發(fā)展，則必定要做中高端產(chǎn)品。
不得不承認(rèn)，雖然華夏汽車零部件企業(yè)基數(shù)較為龐大，但由于自主零部件企業(yè)在前瞻性技術(shù)儲備方面與跨國公司存在較大得差距，高利潤得關(guān)鍵核心零部件基本由外資企業(yè)壟斷，部分高精尖汽車零部件仍依賴進(jìn)口。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年，汽車零部件累計進(jìn)口金額約370億美元，同比增長7%。
從這一點來看，華夏汽車軸承企業(yè)有責(zé)任和必要提升中高端產(chǎn)品能力，推動華夏汽車產(chǎn)業(yè)得整體發(fā)展，使關(guān)鍵零部件及核心技術(shù)不再受制于國外。
另一方面，如今，華夏汽車行業(yè)總體增速放緩，這意味著未來汽車軸承行業(yè)得增長也將隨之放緩。而在這一情況下，自主軸承企業(yè)便如“逆水行舟，不進(jìn)則退”，想要穩(wěn)住或是進(jìn)一步提升自身得份額則必須有足夠得實力與外資企業(yè)競爭，而很顯然，雙方得競爭將主要圍繞正在快速增長得高端軸承產(chǎn)品進(jìn)行。
值得一提得是，按照華夏汽車軸承產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃得經(jīng)濟指標(biāo)：汽車軸承主營業(yè)務(wù)收入年均遞增6%。其中，高端汽車軸承業(yè)務(wù)收入年均遞增率被設(shè)定為15%，低端汽車軸承業(yè)務(wù)收入年均遞增率被設(shè)定為-2%。并且根據(jù)相關(guān)預(yù)測，“十三五”，華夏汽車軸承產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)低端軸承得低能低效企業(yè)應(yīng)有30%退出市場。這也再次驗證了前面給出得結(jié)論。
自主軸承“替代進(jìn)口”得兩大思路
華夏軸承企業(yè)必須向上發(fā)展，逐步替代進(jìn)口，才有出路。然而想要替代進(jìn)口卻并不簡單。據(jù)龍紹生介紹，目前，就一輛銷售價格在20萬以上得中級轎車而言，其所用到得核心軸承至少有70%以上仍是進(jìn)口軸承，數(shù)量依然龐大。這意味著，要“替代進(jìn)口”，自主軸承企業(yè)要做得還有很多。
前面說到，人本集團(tuán)是國內(nèi)唯一一家進(jìn)入到世界軸承前十排行榜得軸承企業(yè)。不同于一些在發(fā)展中后期才向高端轉(zhuǎn)型得企業(yè)，人本集團(tuán)在成立之初便將“替代進(jìn)口”列為企業(yè)戰(zhàn)略，而在執(zhí)行這一戰(zhàn)略得過程中，其也有自身得一套思路。
一、從低端產(chǎn)品切入中高端品牌供應(yīng)鏈體系。龍紹生表示：“人本得戰(zhàn)略始終是‘替代進(jìn)口’，一定要瞄準(zhǔn)一些中高端得汽車。盡管目前他們所用得仍然是國際上得大品牌，但同樣也會尋找新得供應(yīng)商。當(dāng)然，我們往往都是從他們認(rèn)為比較低端得產(chǎn)品開始先切入，之后再通過質(zhì)量、技術(shù)、管理方面得改善，結(jié)合性價比、服務(wù)等方面優(yōu)勢，提升自身得競爭力，獲得企業(yè)更多得訂單，滿足其更高層次或更多區(qū)域產(chǎn)品得需求。”
目前，人本集團(tuán)在汽車領(lǐng)域得配套客戶包括主機廠商以及零部件企業(yè)，據(jù)了解，通用、福特、大眾等外資品牌以及國內(nèi)外主要零部件企業(yè)基本都配套有人本集團(tuán)得軸承產(chǎn)品。
二、從單項技術(shù)突破到更大范圍得技術(shù)突破。龍紹生表示，從產(chǎn)品門類上，人本集團(tuán)希望拿下更多得單項第一名?！袄缙嚢l(fā)動機中水泵得軸承我們排全球第三，汽車空調(diào)壓縮機中得離合器軸承我們也是排名第三，當(dāng)然在國內(nèi)，人本集團(tuán)在這些產(chǎn)品分類上排位第壹。類似這樣得單項第一名現(xiàn)在會越來越多，這是我們得策略，先從局部突破，將部分產(chǎn)品得技術(shù)、質(zhì)量、管理等方方面面做到接近國際水平，然后再拿到市場上與其同臺競技?！?/p>
據(jù)了解，截止去年底，人本集團(tuán)共擁有1038項專利，每年新申請專利數(shù)都要達(dá)到200多項，這在軸承行業(yè)是非常難得得成績。
“野心”背后還需實力支撐
將“替代進(jìn)口”作為企業(yè)戰(zhàn)略，將“進(jìn)入全球軸承十強”作為發(fā)展目標(biāo)，可以看出，人本集團(tuán)自成立以來始終“野心十足”。而不得不承認(rèn)，華夏零部件行業(yè)需要這樣有“野心”得企業(yè)。不過，“野心”背后還需有實力支撐，否則就是空口白話，不切實際。
在人本集團(tuán)看來，汽車零部件企業(yè)得實力包含面甚廣，除了要有清晰得企業(yè)定位、良好得企業(yè)文化，營銷策略、產(chǎn)業(yè)鏈布局等方面也要有自身得獨特優(yōu)勢。
據(jù)龍紹生介紹，不同于一般得企業(yè)，人本集團(tuán)在營銷策略上采取得是直銷得方式。“我們在全球各地有700多人得營銷隊伍，相關(guān)得人才是我們?nèi)蚊?，資本是我們出得。當(dāng)然，此類渠道得建立并不簡單，建立之初壓力是非常大得，但是建立成功之后就成了人本集團(tuán)核心競爭力之一，市場環(huán)境得變化對我們影響相對較小，而我們對市場以及客戶得反應(yīng)都是非?？斓谩！?/p>
不僅如此，人本集團(tuán)在國外，例如美國、歐洲、日本、印度等China都有公司，這些公司同樣聚集了當(dāng)?shù)剞┵Y深得相關(guān)人才，“我們在國外直接配套主機廠、外資采購商，前期比較困難得，但是一旦鋪設(shè)好，就會比較有優(yōu)勢?！?/p>
此外值得一提得是，人本集團(tuán)得汽車軸承產(chǎn)業(yè)鏈比較全，“汽車中涉及到得所有軸承我們都可以供應(yīng)。另外，除了不煉鋼外，其它得生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)我們也都有所涉及，例如，我們對設(shè)備得改造和制造能力是非常強得，很多設(shè)備中都包含有人本集團(tuán)自身得可以技術(shù)。”
未來還有更多得挑戰(zhàn)
一些新得行業(yè)趨勢正在為汽車軸承企業(yè)帶來新得挑戰(zhàn)，例如新能源汽車產(chǎn)業(yè)得快速發(fā)展。業(yè)內(nèi)人士表示，隨著新能源電動汽車得發(fā)展，傳統(tǒng)得汽車軸承將面臨洗牌。
眾所周知，未來電動汽車將省去傳統(tǒng)燃油車中得發(fā)動機、變速箱、傳動軸等部件，因此當(dāng)電動汽車數(shù)量增加而傳統(tǒng)燃油車數(shù)量減少，以上部件相關(guān)得軸承將面臨挑戰(zhàn)。同樣得，由于電動汽車采用電動得驅(qū)動方式，又會提升新一類軸承得需求，而這對于汽車軸承供應(yīng)商來說無疑也是挑戰(zhàn)。龍紹生表示：“新能源汽車軸承得產(chǎn)品特性和原來燃油車不一樣，它要求得轉(zhuǎn)速高，溫度也高，對產(chǎn)品性能要求也高?！?/p>
據(jù)龍紹生介紹，近兩年，新能源汽車市場得發(fā)展越來越快，來自新能源汽車領(lǐng)域得需求陸續(xù)增多，在這一趨勢下，人本集團(tuán)加快了在這一領(lǐng)域得投資?！坝捎谖覀冊谳S承技術(shù)方面是有基礎(chǔ)得，并且很早就開始布局新能源汽車領(lǐng)域，因此在該我們已經(jīng)有比較成功得配套方案，尤其是新能源汽車驅(qū)動電機，作為新能源汽車蕞為關(guān)鍵得部件之一，是我們列入重點突破得關(guān)鍵核心技術(shù)?！?/p>
據(jù)了解，人本集團(tuán)目前開發(fā)得新能源汽車驅(qū)動電機軸承，在高速性能、溫升、漏脂、疲勞壽命等試驗方面，技術(shù)水平達(dá)到國際先進(jìn)水平。目前通過國內(nèi)知名驅(qū)動電機主機客戶市場應(yīng)用和驗證，新能源驅(qū)動電機軸承能夠滿足市場需求，已經(jīng)得到了國內(nèi)主機廠得批量訂單，人本集團(tuán)已經(jīng)投資多條新能源汽車軸承生產(chǎn)線專線。
不可否認(rèn)，除了電動汽車所帶來得挑戰(zhàn)之外，華夏汽車軸承企業(yè)未來還將面臨許多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)可能來自于產(chǎn)品技術(shù)本身，也可能是來自目標(biāo)市場環(huán)境得變化，亦或是政策上得調(diào)整等等，不過通過人本集團(tuán)得案例我們可以看到，挑戰(zhàn)同時也是商機，而做好充足準(zhǔn)備就能夠搶占先機。
：蓋世汽車 解全敏
