第1章 總則

第1條 目得

為使工廠生產(chǎn)成本管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，特制定本制度。

第2條 范圍

本制度適用于工廠生產(chǎn)成本得控制與管理相關(guān)事項(xiàng)。

第3條 責(zé)任

1．工廠生產(chǎn)成本得分析、預(yù)算、核算等由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。

2．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)得成本。

第2章 成本定額管理

第4條 制定成本定額

1．生產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)具體產(chǎn)品得工藝要求、本工廠得生產(chǎn)技術(shù)條件及工廠歷史平均水平制定原材料、幫助材料、燃料、動(dòng)力、工時(shí)消耗等定額。

2．財(cái)務(wù)部根據(jù)產(chǎn)品定額消耗、原材料、半成品、勞務(wù)計(jì)劃價(jià)格、工資、制造費(fèi)用計(jì)劃等制定單位產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)得成本定額。

第5條 成本定額修改

生產(chǎn)管理部門根據(jù)定額得執(zhí)行情況、工藝技術(shù)條件得改善定期對(duì)定額進(jìn)行修訂，并通知財(cái)務(wù)部門調(diào)整成本計(jì)劃。

第6條 制定成本計(jì)劃

1．生產(chǎn)部應(yīng)將產(chǎn)品與生產(chǎn)車間有關(guān)得各個(gè)環(huán)節(jié)得定額通告各生產(chǎn)車間，各生產(chǎn)車間根據(jù)實(shí)際情況及定額標(biāo)準(zhǔn)編制車間成本控制方案。

2．生產(chǎn)部根據(jù)匯總得車間成本控制方案編制生產(chǎn)成本控制計(jì)劃并報(bào)審。

第3章 生產(chǎn)成本控制

第7條 生產(chǎn)成本控制計(jì)劃得逐層分解

各主要生產(chǎn)部門應(yīng)將批準(zhǔn)后得生產(chǎn)成本控制計(jì)劃進(jìn)行逐層分解，分解為各個(gè)生產(chǎn)成本控制指標(biāo)，并落實(shí)到具體得人員。

第8條 生產(chǎn)成本得控制依據(jù)

生產(chǎn)記錄能夠完整、準(zhǔn)確、及時(shí)得反映產(chǎn)品生產(chǎn)加工情況，是生產(chǎn)管理人員了解生產(chǎn)成本控制得主要信息其內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。

1．生產(chǎn)任務(wù)通知單

（1）生產(chǎn)部根據(jù)銷售計(jì)劃、銷售部提交得客戶定單，統(tǒng)一下達(dá)連續(xù)編號(hào)得生產(chǎn)任務(wù)通知單。

（2）車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單安排生產(chǎn)。

2．領(lǐng)料單

（1）領(lǐng)料單是產(chǎn)品材料消耗得原始記錄。車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單向倉(cāng)儲(chǔ)部領(lǐng)料，有消耗定額得按照定額發(fā)料，沒有消耗定額得，按合理需要發(fā)料，剩余物資要及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)或結(jié)轉(zhuǎn)下期繼續(xù)使用。

（2）車間工段應(yīng)授權(quán)指定人員領(lǐng)料，同時(shí)填寫領(lǐng)料單（一式三份），領(lǐng)料單上應(yīng)注明領(lǐng)料時(shí)間、材料名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額，并由保管員和領(lǐng)料人員簽字。

3．中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單

（1）中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單是產(chǎn)品在各道工序間流動(dòng)得原始記錄，是期末盤點(diǎn)及會(huì)計(jì)核算得依據(jù)。

（2）產(chǎn)品投產(chǎn)后必須填寫中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單，并詳細(xì)記錄產(chǎn)品得規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、完工程度等基礎(chǔ)資料。

（4）產(chǎn)品轉(zhuǎn)移過程必須由轉(zhuǎn)送人員和接收人員簽字，同時(shí)應(yīng)及時(shí)填寫產(chǎn)品生產(chǎn)臺(tái)賬。

4．工時(shí)記錄

工時(shí)記錄是登記工人或生產(chǎn)班組在出勤內(nèi)完成產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)所耗工時(shí)得原始記錄，是會(huì)計(jì)核算、成本計(jì)劃制訂得基礎(chǔ)資料，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得管理人員應(yīng)積極收集工時(shí)記錄得相關(guān)資料，為準(zhǔn)確核算、控制工時(shí)提供依據(jù)。

5．入庫(kù)單

產(chǎn)品完工經(jīng)檢驗(yàn)合格后，應(yīng)及時(shí)根據(jù)其用途辦理產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)，其中產(chǎn)成品入產(chǎn)成品庫(kù)、半成品入中間料庫(kù)或下道工序領(lǐng)用，同時(shí)開據(jù)產(chǎn)品入庫(kù)單，由繳送部門和接收部門簽字。

6．盤點(diǎn)表

（1）原材料盤點(diǎn)表：年末由倉(cāng)儲(chǔ)部統(tǒng)一組織對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并編制年度材料盤點(diǎn)表，對(duì)于發(fā)現(xiàn)得盤盈、盤虧、積壓物資要查明原因及時(shí)處理。車間接到受托加工材料，車間應(yīng)單獨(dú)堆放，并單獨(dú)設(shè)賬保管，月末對(duì)受托加工產(chǎn)品要單獨(dú)編制盤點(diǎn)表。

（2）在產(chǎn)品盤點(diǎn)表。

①在產(chǎn)品盤點(diǎn)表是工廠在產(chǎn)品實(shí)地盤點(diǎn)得原始記錄。每月末由質(zhì)量管理部、生產(chǎn)安全部、財(cái)務(wù)部組成盤點(diǎn)小組對(duì)各車間在產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)應(yīng)在不影響正常生產(chǎn)得情況下進(jìn)行。

②對(duì)于可以在現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量得產(chǎn)品，當(dāng)場(chǎng)計(jì)量登記；對(duì)于需要折算得產(chǎn)品，由檢驗(yàn)人員根據(jù)定額折算；對(duì)于生產(chǎn)線上不能取出觀察得產(chǎn)品（如正在燒結(jié)得產(chǎn)品），可以根據(jù)物料轉(zhuǎn)移卡登記盤點(diǎn)數(shù)量。

③盤點(diǎn)結(jié)束后由檢驗(yàn)部門編制在產(chǎn)品盤點(diǎn)表，報(bào)送生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、檢驗(yàn)三部門。對(duì)于發(fā)現(xiàn)得盤盈、盤虧、積壓物資要查明原因及時(shí)處理。

④對(duì)于生產(chǎn)線上結(jié)存得廢品、不合格品應(yīng)在盤點(diǎn)表上注明，受托加工在產(chǎn)品和材料一樣應(yīng)單獨(dú)編制盤點(diǎn)表。

第9條 生產(chǎn)成本記錄

生產(chǎn)管理部應(yīng)每天收集生產(chǎn)記錄并不定期得進(jìn)行檢查，確保生產(chǎn)記錄得準(zhǔn)確性。

第10條 生產(chǎn)成本分析與差異分析

生產(chǎn)管理部在每月末應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)記錄計(jì)算、分析月生產(chǎn)實(shí)際成本與成本定額得差異，具體處理方法如下所示。

1．月生產(chǎn)實(shí)際成本高于成本定額時(shí)，召開生產(chǎn)會(huì)議，分析查找原因，制訂相應(yīng)得對(duì)策。

2．月生產(chǎn)實(shí)際成本低于成本定額時(shí)，分析查找原因，若無弄虛作假得情況并且產(chǎn)品符合要求，應(yīng)召開會(huì)議，對(duì)相關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，并推廣借閱成本得辦法。

第11條 生產(chǎn)成本定額得改進(jìn)

生產(chǎn)實(shí)際成本與定額成本得比較應(yīng)是一個(gè)循環(huán)得過程，即生產(chǎn)部應(yīng)每月進(jìn)行分析、改進(jìn)，取保生產(chǎn)實(shí)際成本始終不高于定額成本。

第4章 生產(chǎn)成本核算與分析

第12條 成本核算內(nèi)容

1．原材料得歸集與分配。

2．幫助材料。

3．燃料及動(dòng)力。

4．工資及福利費(fèi)。

5．制造費(fèi)用，包括以下內(nèi)容。

（1）工資及福利費(fèi)，指車間管理人員、幫助工人得工資和按規(guī)定計(jì)入成本得各種工資性津貼、以及按規(guī)定提取得職工福利費(fèi)。

（2）折舊費(fèi)，指車間得各項(xiàng)固定資產(chǎn)，按規(guī)定計(jì)提得基本折舊費(fèi)。

（3）修理費(fèi)，指車間所用得固定資產(chǎn)，按照年度大修、年檢大修理費(fèi)用和發(fā)生得中小修理費(fèi)。車間使用得低值易耗品得修理費(fèi)也包括在本項(xiàng)目?jī)?nèi)。

（4）辦公費(fèi)，指車間為管理工作支付得印刷、辦公用品等費(fèi)用。

（5）水電費(fèi)，指車間用水和照明用電得費(fèi)用。

（6）機(jī)物料消耗，指車間為進(jìn)行生產(chǎn)和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境等所消耗得各種一般材料。

（7）低值易耗品攤銷，指車間所使用得低值易耗品得攤銷費(fèi)。

（8）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，指車間發(fā)放勞保用品或制作安全措施所發(fā)生得費(fèi)用。

（9）其它，指不能列入以上各項(xiàng)目得各種車間經(jīng)費(fèi)。其中較大得費(fèi)用支出，應(yīng)在本項(xiàng)目下增列“其中×××”項(xiàng)目單獨(dú)反映。

第13條 成本費(fèi)用分配基礎(chǔ)

1．財(cái)務(wù)部根據(jù)材料庫(kù)領(lǐng)料單分配各車間材料費(fèi)用。

2．財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際發(fā)放工資表分配各車間工資費(fèi)用。

3．福利費(fèi)按工資得14%提取。

4．財(cái)務(wù)部根據(jù)產(chǎn)量、計(jì)劃成本分配各車間氮?dú)?、蒸汽費(fèi)用。

5．財(cái)務(wù)部根據(jù)各車間相互提供勞務(wù)結(jié)算單下達(dá)機(jī)加、模具、化驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用。

6．財(cái)務(wù)部根據(jù)生產(chǎn)管理部提供得電、水費(fèi)用分配表，分?jǐn)側(cè)S得水、電費(fèi)用。

7．財(cái)務(wù)部根據(jù)固定資產(chǎn)使用年限按分類直線折舊法，分配各車間折舊費(fèi)用，殘值率3%。

第14條 生產(chǎn)成本核算

財(cái)務(wù)部應(yīng)在月、季、年底根據(jù)生產(chǎn)成本得實(shí)際發(fā)生值進(jìn)行核算，將核算得結(jié)果進(jìn)行生產(chǎn)成本分析。

第15條 成本分析得依據(jù)

成本分析所依據(jù)得資料主要包括以下3類。

1．當(dāng)月（季、年）度得成本報(bào)表資料。

2．上年度同期資料。

3．產(chǎn)品成本計(jì)劃。

第16條 成本分析對(duì)象

1．基本生產(chǎn)車間成本分析

每月（季、年）末主管會(huì)計(jì)根據(jù)車間成本資料，對(duì)當(dāng)月成本計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析。主要內(nèi)容包括消耗定額執(zhí)行情況分析和費(fèi)用完成情況分析。

（1）消耗定額執(zhí)行情況：將當(dāng)月定額消耗與計(jì)劃、上年實(shí)際平均、同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行比較，分析定額消耗得計(jì)劃完成情況，對(duì)于完成情況比較好得指標(biāo)應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于完成情況不好得指標(biāo)進(jìn)行分析，查明原因。屬于車間自身原因得，應(yīng)找出對(duì)策進(jìn)行改進(jìn)。屬于定額本身得原因，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部門修訂定額消耗指標(biāo)。

（2）費(fèi)用完成情況：主要將各月費(fèi)用發(fā)生額與計(jì)劃和上年實(shí)際平均進(jìn)行相對(duì)數(shù)、可能嗎？數(shù)比較，找出波動(dòng)較大得指標(biāo)并查明其原因。

2．幫助部門成本分析

（1）各幫助生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)自身得特點(diǎn)，定期對(duì)成本進(jìn)行分析。有消耗定額得與定額比；沒有定額得可根據(jù)歷史加工同類產(chǎn)品得料、工、費(fèi)得組成情況進(jìn)行對(duì)比。

（2）對(duì)于經(jīng)常發(fā)生項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充制訂成本計(jì)劃，對(duì)于當(dāng)月發(fā)生得新項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)得準(zhǔn)確核定費(fèi)用發(fā)生額。

第17條 成本分析報(bào)告

每月（季、年）末財(cái)務(wù)部根據(jù)分析資料編寫成本分析報(bào)告，通報(bào)給與生產(chǎn)成本管理相關(guān)得各個(gè)部門，以便各部門全面了解工廠成本運(yùn)行狀況。

第18條 調(diào)整成本控制計(jì)劃方案

生產(chǎn)部等相關(guān)部門根據(jù)財(cái)務(wù)部通告得成本分析報(bào)告對(duì)沒有達(dá)標(biāo)得項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而調(diào)整各自得成本控制計(jì)劃與方案，保證各項(xiàng)成本控制指標(biāo)得完成。

第5章 生產(chǎn)成本考核

第19條 生產(chǎn)成本考核得周期

工廠企業(yè)管理辦公室將在每年得月、季、年末對(duì)主要生產(chǎn)部門及幫助生產(chǎn)部門得生產(chǎn)成本控制進(jìn)行考核。

第20條 生產(chǎn)成本考核得內(nèi)容

1．成本目標(biāo)、成本計(jì)劃完成情況。

2．成本績(jī)效定期考核和評(píng)價(jià)。

第21條 生產(chǎn)考核得依據(jù)

1．成本計(jì)劃：每年生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部根據(jù)工廠得經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將利潤(rùn)指標(biāo)分解到各個(gè)部門，制訂各部門得成本費(fèi)用計(jì)劃。成本費(fèi)用計(jì)劃一般一年修訂一次，如果出現(xiàn)材料價(jià)格、生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修改成本計(jì)劃。

2．考核資料：考核資料主要包括，由財(cái)務(wù)部提供得經(jīng)財(cái)務(wù)部審核得會(huì)計(jì)核算資料、成本費(fèi)用報(bào)表、客觀調(diào)整因素等。工廠根據(jù)考核資料（制訂當(dāng)月得獎(jiǎng)懲制度）對(duì)各車間、部門進(jìn)行考核。

第22條 生產(chǎn)成本考核得方式

1．工廠根據(jù)部門特點(diǎn)以及對(duì)工廠總體成本費(fèi)用得影響程度，制訂不同得成本考核方式。

2．對(duì)基本生產(chǎn)車間采用成本考核，對(duì)幫助生產(chǎn)部門采用內(nèi)部利潤(rùn)考核，對(duì)工廠直屬部門采用費(fèi)用考核。

第23條 生產(chǎn)成本考核得結(jié)果應(yīng)用

對(duì)生產(chǎn)成本得控制考核得結(jié)果將與各部門人員得績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤，同時(shí)也是各部門相關(guān)人員晉升、評(píng)級(jí)得主要依據(jù)。

第6章 附則

第24條 本辦法由企業(yè)管理辦公室制定，解釋權(quán)歸企業(yè)管理辦公室所有。

第25條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。