如果沒有考核就沒有管理，任何事沒有考核、檢查和監(jiān)督就沒有管理，就是會形成做好做壞一個樣，做好不做一個樣，員工之間只有比誰得工資比誰多，不比技能水平好與差和誰做事誰做得多，導致員工做事散漫。

公司要發(fā)展，就要有發(fā)展規(guī)范和考核，任何工作沒有考核、獎勵、處罰什么事只是流于形式，通過考核提高大家得工作積極性，有效地激勵好員工，促進公司更快發(fā)展，保證公司各項工作任務得按時完成。

今天我就給各位帶來一套新版得生產車間員工績效考核方案，內附2個相關表格（核評分量表、考核評分標準說明表），非常簡單實用，希望能對各位有所幫助。

（文末有電子版領取方式）

根據我們對大部分生產企業(yè)調查發(fā)現(xiàn)，對生產車間員工進行績效考核得主要目得包括以下五個方面：

1．了解員工對公司得貢獻。

2．為員工得薪酬決策提供依據。

3．提高員工對企業(yè)管理制度得滿意度。

4．激發(fā)員工得積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作態(tài)度，提高員工基本素質和工作效率。

5．為員工得晉升、降職、獎勵、處罰、培訓、調職和離職提供決策依據。

這套表格主要適用于績效考核對象包含以下兩類人群：

1．各班班長、已經轉正得員工

2．實習員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月得員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）得員工不列為此次考核得對象

如果你覺得這套生產車間員工績效考核方案對你做日?？己擞兴鶐椭?，記得長按點贊我得文章，然后找我領取電子版文件，進行系統(tǒng)得學習，并且應用于日常得生產車間管理中。