改革開(kāi)放40多年來(lái)，大量實(shí)現(xiàn)趕超乃至領(lǐng)先得華夏本土企業(yè)不斷涌向世界舞臺(tái)。這些企業(yè)共同走出得華夏特色創(chuàng)新之路，使“華夏式創(chuàng)新”偉大實(shí)踐受到社會(huì)各界得廣泛與熱議。在世界百年未有之大變局下，積極探索并理論化華夏特色創(chuàng)新之路，既是推動(dòng)華夏經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型得內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，也是本土企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球價(jià)值鏈升級(jí)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升得重要途徑。

　　本土情境得獨(dú)特性與復(fù)雜性

　　創(chuàng)新得本質(zhì)是打破常規(guī)得一種探索性活動(dòng)，體現(xiàn)為在多重情境得共同影響下，企業(yè)通過(guò)一系列戰(zhàn)略決策而塑造新得資源能力得過(guò)程。鑒于基本國(guó)情得巨大差異，一些典型創(chuàng)新理論得前提假設(shè)與應(yīng)用條件同華夏企業(yè)所處現(xiàn)實(shí)情境呈現(xiàn)出顯著異質(zhì)性，以至于對(duì)西方理論得簡(jiǎn)單修正已經(jīng)難以完全解釋華夏企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐背后得規(guī)律與特征。當(dāng)前，華夏大量領(lǐng)先企業(yè)實(shí)踐都展現(xiàn)出與西方企業(yè)截然不同得追趕超越之路與蓬勃得創(chuàng)新力，但卻鮮有挖掘出被廣泛認(rèn)可得具有本土特色得“華夏式創(chuàng)新”規(guī)律與經(jīng)驗(yàn)。其根本原因則是缺乏對(duì)華夏獨(dú)特得外部創(chuàng)新情境特征得深入挖掘與系統(tǒng)探索。

　　其一，尚未深入挖掘本土情境要素得獨(dú)特性。在將舶來(lái)理論本土化得過(guò)程中，大量研究缺乏對(duì)華夏獨(dú)特得技術(shù)、市場(chǎng)與制度等具體情境要素特征得。比如，在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中企業(yè)得制度環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，但在華夏轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)得背景下，制度空白、制度剛性與制度柔性等狀態(tài)并存，賦予了企業(yè)在新興領(lǐng)域“彎道超車(chē)”得可能。同樣，巨大得華夏市場(chǎng)曾使“市場(chǎng)換技術(shù)”成為本土企業(yè)拓張得必由之路，但在當(dāng)前消費(fèi)升級(jí)、市場(chǎng)層次多樣化得背景下，本土企業(yè)涌現(xiàn)出得大批領(lǐng)先企業(yè)已然在細(xì)分市場(chǎng)走出了垂直化、高端化等市場(chǎng)擴(kuò)張道路。在技術(shù)方面，底層架構(gòu)類(lèi)技術(shù)得缺失和上層應(yīng)用類(lèi)技術(shù)得豐富并存，既有部分企業(yè)通過(guò)合作創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了核心技術(shù)得共同研發(fā)突破，也有部分企業(yè)通過(guò)構(gòu)筑開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)積累與“為我所用”。

　　其二，未能厘清華夏多重情境要素得動(dòng)態(tài)變化與組合疊加帶來(lái)得復(fù)雜性。鑒于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下華夏長(zhǎng)期處于新老更替得動(dòng)態(tài)情境變化之中，同一企業(yè)在不同發(fā)展階段面臨著不同得制度、市場(chǎng)或技術(shù)情境，而企業(yè)得戰(zhàn)略變革決策也往往與外部情境得動(dòng)態(tài)演變息息相關(guān)。一方面，已有研究對(duì)情境得假設(shè)呈現(xiàn)出非此即彼得靜態(tài)視角，忽視了企業(yè)其他發(fā)展階段得制度空缺或制度柔性等帶來(lái)得影響。與縱向視角下華夏本土剛?cè)岵?jì)得制度、巨大但多層次得市場(chǎng)等“你中有我、我中有你”得動(dòng)態(tài)現(xiàn)實(shí)情境相悖。另一方面，已有研究忽視了制度、市場(chǎng)等情境要素得疊加與組合帶來(lái)得系統(tǒng)性作用。當(dāng)企業(yè)同時(shí)面臨制度與市場(chǎng)雙重約束或雙重支持等不同情境組合，必然會(huì)引致截然不同得創(chuàng)新路徑選擇。外部視角下，華夏企業(yè)恰因處于情境得獨(dú)特性與復(fù)雜性，才產(chǎn)生了悖論式領(lǐng)導(dǎo)、灰度管理等具有平衡色彩得獨(dú)特創(chuàng)新管理模式，以及封閉式集中攻關(guān)與開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)并存得多元?jiǎng)?chuàng)新路徑，等等。因此，基于對(duì)本土情境要素得多維理解，“華夏式創(chuàng)新”天然地具備外部應(yīng)然性，而其拓展與理論化則亟待通過(guò)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)結(jié)合、單一與復(fù)合共存等多重情境視角得疊加，挖掘典型外部情境下得創(chuàng)新實(shí)踐規(guī)律。

　　不同情境組合下得本土企業(yè)創(chuàng)新

　　對(duì)處于不同情境要素組合下得各類(lèi)企業(yè)，遵循得創(chuàng)新策略與范式存在顯著得差異性與動(dòng)態(tài)性，難以直接與西方理論中得典型模式及其適用條件相匹配。因此，從企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐視角挖掘“華夏式創(chuàng)新”得核心主體及其典型特征，亟待立足本土獨(dú)特得情境要素及其不同組合，探索企業(yè)得創(chuàng)新模式與路徑，由此揭示“華夏式創(chuàng)新”存在得顯性規(guī)律。

　　在制度要素為主導(dǎo)得情境組合下，大國(guó)重器等復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)得創(chuàng)新主要得益于行政化與市場(chǎng)化雙重保障下得集中攻關(guān)創(chuàng)新范式。由于復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)需要長(zhǎng)期、巨大得研發(fā)投入和大規(guī)?！爱a(chǎn)學(xué)研用”創(chuàng)新體系得高效運(yùn)行，在政府驅(qū)動(dòng)和市場(chǎng)拉動(dòng)得雙重力量下，華夏構(gòu)建了以大型國(guó)有企業(yè)為主導(dǎo)，帶動(dòng)構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈上得企業(yè)、科研院所、高校等在內(nèi)得龐大資源共享體系，從而形成集中攻關(guān)得典型模式。由此帶來(lái)得需求保障與資源傾斜調(diào)配，使核心企業(yè)不斷構(gòu)建“以我為主”得開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)，得以與國(guó)內(nèi)外諸多企業(yè)合作創(chuàng)新集中突破技術(shù)瓶頸。在技術(shù)方面，表現(xiàn)為基于后發(fā)China“引進(jìn)—消化—吸收”基礎(chǔ)路徑下得二次創(chuàng)新模式。在傳統(tǒng)創(chuàng)新路徑依賴(lài)得基礎(chǔ)上，面對(duì)來(lái)自發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體得核心技術(shù)封鎖，華夏復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)還孕育了新型舉國(guó)體制下得二次創(chuàng)新等自主研發(fā)模式。

　　在市場(chǎng)要素為主導(dǎo)得情境組合下，傳統(tǒng)場(chǎng)域中得中小制造企業(yè)通過(guò)差序升級(jí)得創(chuàng)新范式，實(shí)現(xiàn)在全球價(jià)值鏈條上得快速攀升。在技術(shù)起點(diǎn)低且資源極度匱乏得情境壓力下，后發(fā)企業(yè)既要面對(duì)自身得資源與能力約束，也要應(yīng)對(duì)國(guó)際品牌基于先發(fā)優(yōu)勢(shì)帶來(lái)得激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為避免與外國(guó)強(qiáng)勢(shì)品牌得正面競(jìng)爭(zhēng)，華夏制造企業(yè)多從低端市場(chǎng)起步以實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，在不斷得能力積累與價(jià)值升級(jí)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條與產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)得構(gòu)筑，進(jìn)而在消費(fèi)升級(jí)等市場(chǎng)分層得動(dòng)態(tài)情境下通過(guò)定位差異化得細(xì)分市場(chǎng)突圍而出。在技術(shù)方面，這些中小制造企業(yè)發(fā)展初期大多是在引進(jìn)模仿得基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)可利用資源得拼湊式組合與迭代創(chuàng)新。由此，華夏中小制造企業(yè)得以在差序升級(jí)與節(jié)儉創(chuàng)新得組合路徑下，克服后發(fā)企業(yè)得天然資源劣勢(shì)，并充分利用后發(fā)借鑒得優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)自身技術(shù)升級(jí)與跨越式創(chuàng)新。

　　在技術(shù)要素為主導(dǎo)得情境組合下，由于缺乏可跟隨得標(biāo)桿企業(yè)，大型平臺(tái)企業(yè)得成長(zhǎng)多采用分散試錯(cuò)得創(chuàng)新范式。在新技術(shù)涌現(xiàn)得數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，華夏得以與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體站在同一起跑線(xiàn)，缺乏標(biāo)桿帶來(lái)了發(fā)展方向模糊得巨大風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也給予了大量本土企業(yè)探索試錯(cuò)快速迭代得巨大機(jī)遇。通過(guò)制度上得柔性監(jiān)管鼓勵(lì)大量企業(yè)投入“互聯(lián)網(wǎng)+”與數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，又依托本土市場(chǎng)大規(guī)模得互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)基礎(chǔ)以支持平臺(tái)企業(yè)在“數(shù)字資源”得積累下快速成長(zhǎng)擴(kuò)張。分散到衣、食、住、行等各個(gè)領(lǐng)域得領(lǐng)先創(chuàng)業(yè)企業(yè)，通過(guò)不斷地成長(zhǎng)壯大與并購(gòu)重組，構(gòu)建出若干細(xì)分領(lǐng)域得代表性平臺(tái)與超大型平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)。其成長(zhǎng)得創(chuàng)新發(fā)展路徑主要表現(xiàn)為“垂直化—平臺(tái)化—生態(tài)化”得演進(jìn)過(guò)程。在具有華夏特色得龐大數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)下，大量創(chuàng)業(yè)企業(yè)在可以領(lǐng)域深耕并進(jìn)行垂直嵌入，將技術(shù)端與各類(lèi)生活場(chǎng)景中得需求端融合貫通，迭代打造可以化平臺(tái)。隨著海量用戶(hù)數(shù)據(jù)資源得積累與人工智能、云計(jì)算等核心技術(shù)得深度研發(fā)，平臺(tái)企業(yè)不斷拓展核心業(yè)務(wù)板塊至教育、醫(yī)療、金融等各大服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)而通過(guò)縱橫交替延展得創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)得全方位構(gòu)建。

　　打造創(chuàng)新管理理論得華夏學(xué)派

　　“華夏式創(chuàng)新”是華夏企業(yè)在復(fù)雜多樣得情境下，通過(guò)各類(lèi)創(chuàng)造性得創(chuàng)新實(shí)踐所形成得、有別于西方和其他China得、獨(dú)特而多樣化得創(chuàng)新實(shí)踐模式組合。因此，深度挖掘“華夏式創(chuàng)新”背后得特點(diǎn)和規(guī)律，有助于形成創(chuàng)新管理理論得華夏學(xué)派，并助力“華夏式創(chuàng)新”邁上新臺(tái)階。“華夏式創(chuàng)新”作為實(shí)踐與理論交融共生得產(chǎn)物，既有其存在得獨(dú)特性，也具備融入已有創(chuàng)新理論并與其對(duì)話(huà)得接口。一方面，在當(dāng)前世界發(fā)展格局中，華夏作為快速崛起得發(fā)展中大國(guó)，位于技術(shù)領(lǐng)先得發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體和起步階段得后發(fā)經(jīng)濟(jì)體之間，使華夏企業(yè)創(chuàng)新在橫向比較中具有獨(dú)特之處。另一方面，華夏企業(yè)所經(jīng)歷得部分創(chuàng)新階段在其他經(jīng)濟(jì)體也曾有過(guò)，如德國(guó)在英法完成工業(yè)革命時(shí)，也曾是被冠以“山寨”符號(hào)得農(nóng)業(yè)國(guó)；日本、韓國(guó)也經(jīng)歷過(guò)技術(shù)得引進(jìn)消化再吸收過(guò)程。這也意味著，華夏和其他經(jīng)濟(jì)體在部分發(fā)展階段同樣遵循著創(chuàng)新理論得基本規(guī)律。所以，“華夏式創(chuàng)新”是在對(duì)已有創(chuàng)新基本規(guī)律進(jìn)行本土化探索得基礎(chǔ)上，挖掘并提煉華夏企業(yè)獨(dú)特得創(chuàng)新模式與路徑組合，以解決舶來(lái)理論對(duì)于華夏企業(yè)實(shí)踐解釋力弱等缺乏適用性得問(wèn)題，從而對(duì)經(jīng)典創(chuàng)新理論作出有益補(bǔ)充與華夏貢獻(xiàn)。

　　當(dāng)前，已有學(xué)者提出諸多華夏獨(dú)特得創(chuàng)新要素、過(guò)程或模式，但因缺乏系統(tǒng)得理論架構(gòu)而尚顯碎片化，使華夏本土創(chuàng)新實(shí)踐尚未在世界創(chuàng)新理論研究陣地上展現(xiàn)出應(yīng)有得顯示度、高承認(rèn)性與國(guó)際化得理論體系。因此，在獨(dú)特得外部情境與內(nèi)部實(shí)踐交疊之下，基于“華夏式創(chuàng)新”構(gòu)建創(chuàng)新管理理論得華夏學(xué)派呼之欲出。而要基于“華夏式創(chuàng)新”進(jìn)一步夯實(shí)對(duì)已有創(chuàng)新管理理論得學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)，一方面亟待本土學(xué)者廣泛、深入走進(jìn)企業(yè)，跟蹤、挖掘并提煉本土企業(yè)得特色創(chuàng)新實(shí)踐；另一方面亟須提升理論研究得情境化嵌入深度，充分挖掘具有本土色彩得理論構(gòu)想，從而保障具有華夏特色得創(chuàng)新理論和已有創(chuàng)新理論得接洽，不斷豐富基于“華夏式創(chuàng)新”得本土化理論得學(xué)術(shù)價(jià)值與理論體系。

　　在世界百年未有之大變局下，隨著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略得深入實(shí)施，華夏逐漸走向世界舞臺(tái)得中央，大量本土企業(yè)在不同領(lǐng)域走向行業(yè)領(lǐng)先，使得華夏正在成為孕育著豐富創(chuàng)新實(shí)踐得沃土。而基于“華夏式創(chuàng)新”構(gòu)建得創(chuàng)新管理理論得華夏學(xué)派得蓬勃發(fā)展，也將切實(shí)助力華夏哲學(xué)社會(huì)科學(xué)得迅猛發(fā)展，為華夏哲學(xué)社會(huì)科學(xué)得學(xué)術(shù)自信與理論繁榮作出貢獻(xiàn)。

　?。ǜ兄x系China自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目“新技術(shù)環(huán)境下得組織創(chuàng)新研究”（71632004）階段性成果）

　?。▎挝唬捍筮B理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

　華夏社會(huì)科學(xué)網(wǎng)-華夏社會(huì)科學(xué)報(bào)?。禾K敬勤 高昕