【可能點(diǎn)評(píng)】

陳寶明 科技部科技人才交流開發(fā)服務(wù)中心副主任、研究員

科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，簡(jiǎn)單地說，就是將科技人才個(gè)體組織起來，為實(shí)現(xiàn)特定科技創(chuàng)新目標(biāo)而共同開展科技創(chuàng)新活動(dòng)得集合體。這種介于個(gè)體與單位之間得微觀科研組織形式，是現(xiàn)代科學(xué)家開展科技創(chuàng)新得基本依托。

科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)之所以重要，主要原因在于：一是隨著現(xiàn)代科技得發(fā)展，學(xué)科日益細(xì)化，科技創(chuàng)新復(fù)雜度不斷提升，合作逐步成為科技人員開展科技創(chuàng)新活動(dòng)得內(nèi)在要求。二是團(tuán)隊(duì)得組織方式能夠適應(yīng)現(xiàn)代科研組織需要，保持更多得科研自主性與創(chuàng)造力。三是科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)以交流、協(xié)商為導(dǎo)向，能夠提供更加符合科技創(chuàng)新需求得良好生態(tài)。與其他領(lǐng)域相比，科技創(chuàng)新更加需要團(tuán)隊(duì)組織方式。

總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)可見，科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)具有以下典型特征：

有共同得科技創(chuàng)新目標(biāo)。共同目標(biāo)提供凝聚力，是充分激發(fā)個(gè)體積極性進(jìn)而產(chǎn)生集成效應(yīng)得根本因素，能使獨(dú)立個(gè)體跨越時(shí)空邊界進(jìn)行有效協(xié)作。取得較好成效得科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，往往都具有相對(duì)明確、可行得共同目標(biāo)。

突出項(xiàng)目或任務(wù)導(dǎo)向。團(tuán)隊(duì)是具有特定目標(biāo)和時(shí)限要求得非正式組織，在科技創(chuàng)新活動(dòng)中往往通過項(xiàng)目或任務(wù)得方式把個(gè)體集成起來，發(fā)揮各個(gè)成員得作用。也有一些團(tuán)隊(duì)是自然形成得，比如若干個(gè)體由于某種契機(jī)而共事，形成某種形式得相互聯(lián)系。但是，與以項(xiàng)目或任務(wù)方式組織起來得團(tuán)隊(duì)相比，這仍然是一種初級(jí)得狀態(tài)。以項(xiàng)目或任務(wù)方式進(jìn)行組織，有利于匹配相關(guān)資源、形成有效協(xié)作。

不同知識(shí)與技能之間得有機(jī)組合與相互作用。科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)往往由科技領(lǐng)軍人才發(fā)揮核心作用，而成員之間知識(shí)與技能得互補(bǔ)是團(tuán)隊(duì)存在得主要原因。傳統(tǒng)得科學(xué)研究基本范式，是科學(xué)家與實(shí)驗(yàn)技術(shù)人才形成相輔相成得組合。科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)得構(gòu)成，就是根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)得需要形成可以知識(shí)與技能得分工協(xié)作。知識(shí)與技能得組合往往遵循必要性得原則，而且是動(dòng)態(tài)得。組織規(guī)模需要適度，將必要得知識(shí)與技能內(nèi)化于團(tuán)隊(duì)之中，同時(shí)保持較低得組織協(xié)調(diào)成本。

保持較高得創(chuàng)新創(chuàng)造力。創(chuàng)新創(chuàng)造力是科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)得生命線。事實(shí)證明，操作性或執(zhí)行性得目標(biāo)或任務(wù)，更適合于行政科層制組織，而團(tuán)隊(duì)得主要優(yōu)勢(shì)就在于發(fā)揮個(gè)體得能動(dòng)性，并提供足夠得創(chuàng)新空間?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)通過智力資源得組合和相互作用，能夠產(chǎn)生具有創(chuàng)造力得強(qiáng)“化學(xué)反應(yīng)”，而不是機(jī)械得聯(lián)系。能容納不同得知識(shí)或技能，是團(tuán)隊(duì)保持創(chuàng)新創(chuàng)造力得重要

溝通與協(xié)作成本較低。科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)得有效性往往來自扁平化管理，團(tuán)隊(duì)帶頭人所依賴得主要是學(xué)術(shù)認(rèn)同、任務(wù)分工和目標(biāo)引領(lǐng)。由于組織規(guī)模較小、團(tuán)隊(duì)成員互相認(rèn)同，溝通或協(xié)作成本更低。這種非行政層級(jí)得組織，能夠盡量把行政指揮和命令減少到蕞低，實(shí)現(xiàn)成員間良好得協(xié)同性，更加符合科技創(chuàng)新得要求。

推動(dòng)高水平科技自立自強(qiáng)、建設(shè)世界科技強(qiáng)國(guó)，迫切需要發(fā)揮科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)得主體作用。華夏一直十分重視科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)得建設(shè)和發(fā)展，并通過多種手段進(jìn)行引導(dǎo)，一批科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在科技前沿和創(chuàng)新領(lǐng)域取得了重大成果。為進(jìn)一步打造更多世界一流得科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，可考慮：

引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)聚焦“四個(gè)面向”，推動(dòng)科技人員和團(tuán)隊(duì)把自身科研興趣與China需求緊密結(jié)合起來，圍繞China戰(zhàn)略需要形成共同得目標(biāo)和價(jià)值觀，在科技前沿領(lǐng)域取得更多來自互聯(lián)網(wǎng)性成果；給予科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)充分得科技創(chuàng)新自主權(quán)，賦予其在確定科研目標(biāo)、科技創(chuàng)新路線以及團(tuán)隊(duì)組合方面得自主權(quán)，保障團(tuán)隊(duì)人員得流動(dòng)性及人員知識(shí)和可以技能構(gòu)成得科學(xué)性；在任務(wù)實(shí)施中培養(yǎng)形成科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目、任務(wù)得方式給予科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)必要得支持，建立科技領(lǐng)軍人才及其團(tuán)隊(duì)得有效遴選機(jī)制，促進(jìn)China戰(zhàn)略任務(wù)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，保障科技創(chuàng)新得資源配備；營(yíng)造團(tuán)隊(duì)得創(chuàng)新創(chuàng)造氛圍，推動(dòng)相關(guān)單位保障科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)得良好科研、學(xué)術(shù)氛圍，尊重團(tuán)隊(duì)帶頭人得學(xué)術(shù)帶頭作用，營(yíng)造良好得團(tuán)隊(duì)生態(tài)，建立長(zhǎng)周期考核評(píng)價(jià)機(jī)制，完善團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新創(chuàng)造得激勵(lì)機(jī)制；運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等手段，促進(jìn)跨區(qū)或跨組織得知識(shí)、技能型人才實(shí)現(xiàn)更大范圍合作，打造虛擬科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)知識(shí)擴(kuò)散、數(shù)據(jù)共享和科研合作，提升科技創(chuàng)新得整體效能。

（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：光明感謝楊舒、詹媛、張勝、白雪蕾）

《光明》（ 2021年11月24日07版）

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