今年來，碧江區(qū)堅持系統(tǒng)建設整體建設理念，著重從強化職責管理、強化保障落實、強化教育培訓等方面健全社區(qū)工職業(yè)體系，著力打造一支數(shù)量充足、結構合理、管理規(guī)范、素質優(yōu)良得社區(qū)工隊伍，為推進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化打好堅實基礎。

強化職責管理，責任擔當“扛”起來

一是擰緊主體“責任閥”。出臺《碧江區(qū)村(社區(qū))“兩委”干部管理辦法(試行)》，明確街道黨工委為管理責任主體，每季度對社區(qū)工到崗履職、工作作風等進行督促檢查，組織和民政部門定期對街道黨工委管理考核情況進行監(jiān)督檢查，把日常管理情況作為街道黨工委抓基層黨建述職評議考核和黨建工作考核得重要依據(jù)。二是織密人選“審查網(wǎng)”。對社區(qū)“兩委”干部選用實行“先審后任”，先由街道黨工委對提名人選進行把關，再由組織、民政等部門進行聯(lián)合審查，推行社區(qū)干部區(qū)級管理，動態(tài)更新個人檔案，把牢社區(qū)干部任職資格。招聘社區(qū)專職工時，注重人選政治素養(yǎng)、道德品行、文化程度和工作能力等多方面現(xiàn)實表現(xiàn)，今年來共招聘36名文化程度高、工作能力強、熱愛社區(qū)工作得優(yōu)秀人才到社區(qū)工作。三是筑牢制度“防火墻”。推行社區(qū)工設崗定責制度，明確職責分工，制定社區(qū)工工作日坐班制度和節(jié)假日值班制度，落實請銷假制度。同時，強化對社區(qū)工負向懲戒，對社區(qū)工工作不擔當、不作為得納入負面清單管理，作為干部考核、績效發(fā)放、職務調整得重要依據(jù)，推動社區(qū)工管理制度化、規(guī)范化。

強化保障落實，履職干勁“提”起來

一是豐厚待遇讓干事“有甜頭”。出臺《碧江區(qū)城市社區(qū)“兩委”干部報酬待遇保障暫行辦法》，建立“基本報酬+績效獎金+任期年金+養(yǎng)老保險+集體經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)收獎勵”等相結合得崗位等級序列報酬體系，對實行“一肩挑”得社區(qū)支書(主任)，基本報酬在原有等級基礎上提高30%。對學歷提升得社區(qū)工按相應等級提升崗位工資報酬，對獲得《社會工職業(yè)水平證書》得，根據(jù)職稱等級每月分別增加100-300元職業(yè)津貼，形成工資增長機制。二是暢通渠道讓干事“有奔頭”。對公開招聘得大學生社區(qū)工，連續(xù)三年考核為合格及以上等次得，可享受事業(yè)單位、公務員招考加分政策。每年從優(yōu)秀社區(qū)工作人員中按招聘名額得5%招聘街道事業(yè)單位工作人員，通過政策激勵機制讓社區(qū)工工作得積極性顯著提升。目前，社區(qū)工作人員通過考錄成為China公職人員得有10人。二是健康保障讓干事“有勁頭”。建立健全健康工作檔案，每年定期組織社區(qū)工健康體檢，對體檢指標存在異常得及時反饋給本人并進行健康干預，結合診療意見建立健康管理臺賬，對身患大病得社區(qū)工定期走訪慰問，為社區(qū)工購買100萬元保額得人身意外傷害保險，讓其在思想上卸下包袱、輕裝上陣。

強化教育培訓，素質本領“硬”起來

一是突出培訓內容“精準化”。持續(xù)加大社區(qū)工可以化培訓，以社區(qū)建設基礎業(yè)務知識為重點，圍繞黨史、基層黨建相關政策、集體經(jīng)濟、基層治理和《干部應用寫作教程》等方面內容開展重點培訓，通過實效性和針對性得開展學習，充分將理論學習與業(yè)務知識有機結合，引導社區(qū)工做到學以致用、學用相長，真正把理論知識轉化為能力素質。二是突出培訓形式“多樣化”。制定印發(fā)了《碧江區(qū)2021年度干部教育培訓計劃》文件，建立統(tǒng)分結合、層次分明得培訓體系，采取領導授課、典型示范、經(jīng)驗介紹、政策輔導等多種培訓方式，堅持“走出去”和“請進來”相結合，今年來選派52名優(yōu)秀社區(qū)工到省團校開展集中培訓，不斷提高社區(qū)工可以化服務能力和水平。三是突出培訓管理“科學化”。運用“能量化、可考核”得教育培訓考核機制，執(zhí)行社區(qū)工教育培訓學分制考核管理制度，對新當選得社區(qū)工進行崗前培訓，客觀評價學員能力素質特點，對培訓不合格得進行繼續(xù)培訓并推遲上崗，直至培訓合格后才可上崗。截止目前，共舉辦有關社區(qū)工培訓班4期，為推動社區(qū)工隊伍建設提供有力保障。(楊椒)