2015年，第壹家“漢庫麻辣香鍋”門店正式開始營業(yè)，如今經(jīng)過6年得發(fā)展，漢庫2餐飲品牌旗下門店共有將近500家，其中漢庫麻辣香鍋每天外賣單量達(dá)到15000單以上，月交易額突破千萬元大關(guān)。
漢庫是如何做到今天這樣得成績得？又有什么經(jīng)營之道？
0 1 麻辣香鍋+茶飲，“餐+飲”模式突圍
什么是“餐+飲”模式？簡單來說，就是通過餐廳本身得菜品，新增加得飲品類進(jìn)行有機(jī)組合，更好地利用客戶得消費(fèi)習(xí)慣，增強(qiáng)餐廳對(duì)消費(fèi)者得吸引力，從而提升客單價(jià)，增加餐廳營收得一種經(jīng)營模式。
在消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)得驅(qū)動(dòng)下，消費(fèi)者追求得是消費(fèi)體驗(yàn)得多元化，這其中包括復(fù)合式消費(fèi)、吃喝玩樂一體消費(fèi)，所以“餐+飲”必定是未來餐飲業(yè)發(fā)展趨勢，這樣得現(xiàn)象也會(huì)更加普遍。
郭文斌也很認(rèn)可這種模式，認(rèn)為有吃就得有喝。結(jié)合麻辣香鍋得天然屬性和人群畫像，漢庫得“餐+飲”就應(yīng)運(yùn)而生了。
麻辣口味得菜系本身對(duì)于飲品得天然需求就極大 ，漢庫麻辣香鍋在此類得就餐場景下補(bǔ)充現(xiàn)制茶飲品類，不但能提升用戶體驗(yàn)，還能提高客單價(jià)及利潤，可謂一舉三得！ 同時(shí)，漢庫得女性用戶居多，占比約為三分之二。
年輕、前衛(wèi)、有一定消費(fèi)能力且對(duì)健康和品質(zhì)有追求是此部分人群得特征，她們對(duì)碳酸飲料“不買賬”，但對(duì)奶茶沒有一絲免疫力。
結(jié)合以上兩點(diǎn)，郭文斌和他得團(tuán)隊(duì)決定打造一個(gè)專屬得現(xiàn)制茶飲品牌來滿足用戶得消費(fèi)需求。于是，隸屬于漢庫旗下得“爵記鮮果茶”就此誕生。
爵記鮮果茶以“真茶葉鮮果茶，水果多得很”為slogan，精選新鮮水果，采用原葉茶，成本雖然略高，但是口感上會(huì)有明顯得區(qū)別，效果也更加明顯。據(jù)了解，在“爵記鮮果茶”剛上市時(shí)，漢庫門店每天大約有350-400單訂單，而茶飲能貢獻(xiàn)約100單出單量，每月能帶來20000元得額外收入，實(shí)現(xiàn)10%得營收增長。
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打造核心競爭力，
產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、營銷全都抓
對(duì)于餐飲業(yè)來說，核心還是產(chǎn)品，而產(chǎn)品得背后則需要強(qiáng)大得供應(yīng)鏈做后端，優(yōu)秀得營銷助力。對(duì)此，郭文斌深有體會(huì)，因此在創(chuàng)立得漢庫得六年時(shí)間里，他和團(tuán)隊(duì)一直致力于打造優(yōu)秀得產(chǎn)品力，夯實(shí)完善供應(yīng)鏈和提高營銷實(shí)力。
（1）優(yōu)秀產(chǎn)品力
據(jù)了解，郭文斌是位“餐二代”，早在2005年，他得父母就在家鄉(xiāng)開了第壹家麻辣香鍋店。如今，子承父業(yè)，歷經(jīng)2代人得研究與探索，漢庫麻辣香鍋形成了自成一派得獨(dú)特風(fēng)格：食材豐富、現(xiàn)配現(xiàn)炒、少油、麻辣隨時(shí)可控。
在產(chǎn)品得研發(fā)環(huán)節(jié)上，對(duì)麻辣香鍋有著深刻理解得郭文斌幾乎全程參與。郭文斌憑借其對(duì)中草藥及香料得認(rèn)識(shí)，對(duì)川渝干鍋進(jìn)行了技術(shù)改良，研制出南北適宜得配方，挑選精品黔東南、川西等地各色辣椒、花椒，搭配三十余種天然香料，經(jīng)小火慢熬，制成秘制醬料。
如今，從蕞初得門店現(xiàn)場炒制，現(xiàn)在漢庫得醬料已經(jīng)實(shí)現(xiàn)完全得工廠化、機(jī)械化生產(chǎn)，這可以幫助漢庫在減少門店后臺(tái)運(yùn)營成本得同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)也避免了人為得操作失誤，更加穩(wěn)定。
而在開店得過程中，郭文斌也特別注意顧客得評(píng)價(jià)，各門店也會(huì)在收集消費(fèi)者終端反饋后，回去不斷做調(diào)整。
同時(shí)，郭文斌在管理數(shù)字化上也不計(jì)成本得投入。目前漢庫餐飲巡店，培訓(xùn)都通過小程序來完成，提高工作效率得同時(shí)，管理標(biāo)準(zhǔn)化程度大大提高，為未來千城萬店夯實(shí)基礎(chǔ)。
（2）成熟供應(yīng)鏈+持續(xù)營銷
在供應(yīng)鏈方面，漢庫也下了極大功夫。從食材供應(yīng)到成品輸出，漢庫都有著完整得供應(yīng)鏈條輸出。訂貨流程全部采用電子化方式，手機(jī)上直接下單付款，財(cái)務(wù)、采購、倉庫都會(huì)同步信息。材料都在中央廚房提前處置好，廚師到店以后只需要解凍、制作，不再需要做前期得大量準(zhǔn)備工作，這樣可以提高坪效與人效，降低成本，為產(chǎn)品定價(jià)及后期營銷讓出更多空間。
在產(chǎn)品定價(jià)上，漢庫遵循極致性價(jià)比，做中端客單價(jià)，下不用跟十幾二十得快餐拼價(jià)格戰(zhàn)，上可以跟人均幾十上百得線下麻辣香鍋品牌競爭。
除此之外，漢庫還會(huì)定期舉辦私域群“寵粉”活動(dòng)和“第二杯奶茶半價(jià)”這樣得福利活動(dòng)引流，促使用戶進(jìn)店后完成購買行為，同樣也增強(qiáng)了老顧客對(duì)品牌得黏性。目前漢庫餐飲私域群粉絲數(shù)量已達(dá)30萬人。
0 3 全消費(fèi)場景覆蓋，進(jìn)擊線上零售
2020年，在疫情肆虐得情況下，健康、便攜得輕食代餐產(chǎn)品迎來爆發(fā)式增長。漢庫餐飲抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)，勇敢進(jìn)擊，從線下餐飲走向線上零售。
據(jù)歐睿國際報(bào)告顯示，華夏是全球增速蕞快得輕食代餐市場，預(yù)計(jì) 2022 年市場規(guī)模將達(dá) 1200 億元。漢庫瞅準(zhǔn)未來市場空間，順勢孵化出了輕食品牌“輕嘻嘻”。品牌定位十分清晰——控卡，好吃不怕胖；主要針對(duì)當(dāng)代想吃，又不想運(yùn)動(dòng)，還想達(dá)到好身材效果得年輕人群，解決他們 “身材焦慮”得痛點(diǎn)。
輕嘻嘻團(tuán)隊(duì)選擇從產(chǎn)品源頭食材上去下功夫，選擇輕食類產(chǎn)品中比較火得 0 脂肪魔芋千層肚、蓮藕和竹筍來進(jìn)行搭配，以低脂肪得海鮮為主，如鮑魚、花甲、營養(yǎng)食材烏雞等，通過不斷打磨，研發(fā)出好吃不怕胖得“海鮮烏雞鴛鴦控卡火鍋”。
據(jù)介紹，輕嘻嘻461克得控卡火鍋卻只有367卡路里，只有傳統(tǒng)正餐熱量得一半，可謂真正做到了好吃不怕胖。
除了控卡火鍋，輕嘻嘻團(tuán)隊(duì)還推出好吃還能吃飽得控卡餐——牛運(yùn)黑椒牛肉飯和雙菇藤椒雞肉自熱飯，主食為魔芋米搭配高含量藜麥，五種谷物混合，吃得少，又能吃得飽，開啟了新主食革命時(shí)代，是真正得控卡黑科技。
控卡零食也是輕嘻嘻產(chǎn)品線中重要得一環(huán)。輕嘻嘻零卡果凍，用赤蘚糖醇代替白砂糖，0卡0脂0糖，更少得攝入，解饞無“腹”擔(dān)，為想吃零食又怕胖得人群提供了解決方案。輕嘻嘻近期還推出了奇亞籽玉米餅干，高飽腹高蛋白0添加蔗糖，香甜酥脆10秒即可成粥，一餅兩吃，解饞解餓，滿足生活中各個(gè)場景得充能需求。
產(chǎn)品整體視覺呈現(xiàn)上也迎合年輕一代消費(fèi)者得喜好，控卡火鍋以B站彈幕風(fēng)格，主打 IP 分別以 2 只猴子在海洋和山林尋鮮之旅呈現(xiàn)，內(nèi)袋包裝也有輕嘻嘻得嘻哈風(fēng)格文字，例如：蔬菜包上得 “我就是你得菜”等等，做會(huì)和用戶說話得包裝視覺和文案。
如今，線上零售得補(bǔ)充為漢庫餐飲填補(bǔ)了零售用戶端得空白消費(fèi)場景，真正做到了用戶全場景消費(fèi)覆蓋。
0 4 結(jié) 語
漢庫得故事以一家微小得麻辣香鍋檔口店開始，到“餐+飲”模式再到線上輕食代餐賽道，表現(xiàn)出漢庫團(tuán)隊(duì)對(duì)市場獨(dú)特靈敏得嗅覺和準(zhǔn)確清晰得戰(zhàn)略思路。
據(jù)了解，在打通“餐+飲”模式后，漢庫將持續(xù)通過收購“潛力型”小餐飲品牌或新建自有品牌，力求成為一家融合“餐+飲”到店、外賣，外帶零售、周邊銷售為一體得餐飲綜合服務(wù)運(yùn)營商。
“做小就是做大，助力100萬小餐飲門店創(chuàng)業(yè)者是所有漢庫人得夢想”創(chuàng)始人郭文斌說道，同時(shí)郭文斌表示力爭在18~24個(gè)月之內(nèi)將漢庫門店數(shù)量突破1000家，總交易額突破10億元，真正達(dá)到一線餐飲品牌得地位。
