原標題：沒有劉強東的京東更可怕！ 來源：電商之家
作者 | 趙云合
來源 | 電商之家（ID：iechome）
劉強東頻頻放權(quán)！要退休了？
誰無暴風(fēng)勁雨時，守得云開見月明！
歷經(jīng)數(shù)月風(fēng)雨飄搖，跌宕浮沉，此時的京東總算把自家的根基給保了下來。
轉(zhuǎn)入新年后，京東股價穩(wěn)定在37.99美元每股，總市值高達555億美元，徹底告別一年前頹疲不堪的股價狀態(tài)。
沉寂已久的京東終于雄風(fēng)重振，宣告王者歸來了。
但與公司日漸好轉(zhuǎn)的勢頭不同，創(chuàng)始人劉強東卻性情大變，為人處世都變得低調(diào)沉穩(wěn)了不少，不僅很少出席公眾活動，甚至連京東的高層會議也很少參與了。
一時間，外界紛紛傳言：劉強東是不是要退休了？
傳言并非空穴來風(fēng)，因為自11月18日至今，劉強東就陸續(xù)辭去京東旗下15家公司的職務(wù)，其中包括京東健康、京東云以及京東物流等重點業(yè)務(wù)。
作為京東最核心的掌權(quán)者，劉強東曾直言表態(tài)：“如果不能控制京東，我寧愿把它賣掉”。
如今，他卻一改高調(diào)姿態(tài)，頻頻放權(quán)，開始了退居幕后。
為什么態(tài)度轉(zhuǎn)變那么大？難道劉強東真的要退休了？
劉強東力造“京東二當(dāng)家”
事情恐怕沒那么簡單。
我們可以把視線往前挪一挪。
2018年的京東陷入了風(fēng)雨飄搖的至暗時刻：公司內(nèi)部腐敗，人浮于事，致使其業(yè)績大受影響。而后又因明州事件，創(chuàng)始人劉強東被推上了輿論的風(fēng)口浪尖。
在輪番風(fēng)暴的襲擊下，京東股價大跌至25美元，市值蒸發(fā)近600億人民幣，排位更是直接掉出了互聯(lián)網(wǎng)公司第一梯隊。
這樣的結(jié)果絕對不是意外。要知道，此前的劉強東一直都是白手起家的創(chuàng)業(yè)典范，激勵著無數(shù)青年后輩。如今，人設(shè)的頓然坍塌，很難不會給京東的聲譽帶來影響。
更為致命的是，在很長一段時間里，公司的管理和操控權(quán)都直接被劉強東拽在手里，公司并無二把手。這就使得，整個京東有著強烈的劉強東式風(fēng)格，他對京東的影響力之深無人能及。
那沒有負面之時，兩者肯定都是穩(wěn)步向前，但一旦劉強東公眾形象受損，那就會直接給京東造成巨大的傷害。
有個極為相似的例子可以繼續(xù)佐證這一點：同是2018年，李國慶被老婆逼宮之事鬧得沸沸揚揚，但盡管李國慶在網(wǎng)絡(luò)上如何放飛自我，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)并未受到大的影響，依舊正常營運。
為什么呢？因為李國慶在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的個人主義色彩并不濃重，他被俞渝牽制著，即使他形象受損，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)依然還有主心骨。
可是京東就不一樣了，網(wǎng)上經(jīng)常傳言：“沒有了劉強東的京東，那都不是京東了”。
可怕不？所以劉強東必須要改變這一點。
被“明州事件”打醒了的劉強東，已經(jīng)開始意識到這個問題的嚴重性了。所以在2018年年末，京東迎來了史上最大的權(quán)力架構(gòu)變革：39歲的徐雷被推到了臺前，擔(dān)任輪值CEO，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)京東零售、物流、數(shù)科三架馬車；而劉強東則逐步放權(quán)，退居幕后，垂簾聽政。
為了給新上任的領(lǐng)導(dǎo)者造勢，劉強東還曾當(dāng)著100多位高管的話直言表態(tài)：“誰不服徐雷，就是不服我劉強東本人。”
至此，京東二當(dāng)家的角色誕生，“去劉強東化”運動也正式拉開了帷幕。
馬云退休！黃崢緊逼！劉強東該怎么辦？
在京東掙扎著重振雄風(fēng)之時，與它直線距離1133.7公里外的杭州城已經(jīng)發(fā)生了一場歷史性的權(quán)力交接。
2019年9月10日，在阿里巴巴奮戰(zhàn)7500個日夜后，老對手馬云正式卸任董事會主席，交出了帝國的指揮棒。同時間，張勇接任，成為新任掌門人。
不久后，距離杭州城不遠處的上海，也在升起一股勢力，勢頭力壓京東。
10月24日晚，黃崢帶領(lǐng)的拼多多股價大漲12.56%，市值高達464億美元，妥妥超過了京東，成為中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司，僅次于阿里、騰訊和美團。
這一老一少的兩位強敵再度給身處困境的劉強東拋來了兩個靈魂性的拷問：
第一：公司的未來該如何傳承？
10年前，馬云帶著18羅漢集體辭去創(chuàng)始人職位，阿里巴巴正式進入合伙人時代。在合伙人制度下，阿里培養(yǎng)了一大批強勁的人才：如新任掌門人張勇，阿里云的王堅博士，螞蟻金服的董事長井賢棟……
如今，馬云云游，阿里巴巴正式完成傳承，那還沒探索出一套完整傳承制度的劉強東又該把這具有二十多年的大企業(yè)帶往何方呢？
值得深思。
第二：如何面對新型的競爭對手？
所謂江山代有才人出，一代新人勝舊人。
僅僅成立5年的拼多多，憑借著獨特的打法，硬是從萬千市場突圍出來，把巨頭阿里和京東都打了個措手不及。
那在越來越多的黃崢們不斷涌現(xiàn)之時，年歲漸增的劉強東又該如何應(yīng)對呢？
其實，上面說了那么多，無非都是在強調(diào)同一個問題：
公司不能靠一個人單打獨斗，人才的培養(yǎng)太重要了！接班人的培養(yǎng)太重要了！萬萬不可荒廢！
意識到問題嚴重性的劉強東同樣也已經(jīng)開始了人才布局：
首先，引入末尾淘汰制，把腐敗分子，混日子的人一窩端掉，出手非常勇猛，殺伐十分果斷。
其次，給能力強者委以重任，讓更多草根出身的京東人走上前臺，比如京東零售CEO徐雷，京東數(shù)科CEO陳生強；京東物流CEO王振輝等等。
還有，不斷放權(quán)，將公司重要業(yè)務(wù)交給年輕人，給年輕人更多的鍛煉機會。
總結(jié)
最后，我們可以來做個簡單的小結(jié)了：
從2018年的明州事件，到2019年的重振雄風(fēng)，整個京東上下都在醞釀著一場深刻的變革。
歷經(jīng)風(fēng)波的劉強東開始走低調(diào)路線，頻頻放權(quán)，退隱身后，但這不意味著劉強東就要退休了，恰恰相反，成熟的劉強東已經(jīng)開始為未來布局了。
帝國大計，任重道遠，親力親為并非長久之策，所以劉強東必須要減少京東運轉(zhuǎn)體系對自己個人的依賴。
在這個時候，必須要認真思慮，將來的京東由誰掌舵？又該如何掌舵？只有把這些問題都思考清楚了，才能把這艘大船帶向更深的遠洋。
可以預(yù)料到的是，“去劉強東化”后的京東，將迎來一個全新的京東，一個更加可怕的京東。
