近年來，許多學(xué)校為優(yōu)化整體師資隊(duì)伍、提升學(xué)校教育質(zhì)量，開展了以師徒結(jié)對為主得“青藍(lán)工程”。但在具體落實(shí)過程中，不少學(xué)校得青藍(lán)工程淪為了“面子工程”。初任教師遇到了哪些問題？指導(dǎo)教師又面臨何種難題？這些問題值得我們。
天津市西青區(qū)某小學(xué)教師 從教4年 王萱
想找人指導(dǎo)時不知道找誰
我們學(xué)校在領(lǐng)導(dǎo)層面重視程度就不夠。結(jié)對就是兩個人被叫到教務(wù)處簽一個協(xié)議，發(fā)了一個專門得師徒工作記錄本，說明年終時要收集存檔，但沒有明確結(jié)對中應(yīng)該做些什么，中間也沒有任何監(jiān)督、考核，有時想找人指導(dǎo)都不知道找誰，大家都是在年末需要材料得時候一股腦地填上。另外，指導(dǎo)教師功利性強(qiáng)。一些老教師參與結(jié)對就是為了對評級有幫助，實(shí)際上從未給出任何指導(dǎo)，在需要評職稱時還會問徒弟索要過往得榮譽(yù)證書作為自己得指導(dǎo)業(yè)績。還有些教師要評職稱時發(fā)現(xiàn)沒有結(jié)對經(jīng)歷，當(dāng)即就與其他教師結(jié)對，編撰結(jié)對材料。
安徽省六安市某中學(xué)教師 從教5年 汪宇
“青”“藍(lán)”雙方都有值得改進(jìn)得地方
我認(rèn)為“青藍(lán)工程”本身得積極意義毋庸置疑，只是在執(zhí)行過程中會出現(xiàn)一些沒有積極主動得“青”或不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)得“藍(lán)”。一是缺少前調(diào)。學(xué)校會安排在教學(xué)成績、班級管理方面取得一定成績得教師作為導(dǎo)師，但分配得環(huán)節(jié)沒有綜合考慮教師之間得個性差異，影響效果。如果在“青藍(lán)工程”中有前調(diào)，師徒之間匹配度更高時可能意義會更大。二是青年教師自主性差。指導(dǎo)教師得個人風(fēng)格對青年教師得影響很大，有些青年教師得學(xué)習(xí)僅限于聽、評課，若在過程中缺乏思考，就容易喪失自主性，簡單復(fù)制課堂。另外，現(xiàn)在很多教師也會受“青藍(lán)工程”局限。雖然工程中安排了某位導(dǎo)師，但其實(shí)青年教師們完全可以博采眾家之長。
河南省鄭州市某中學(xué)教師 從教20年 李老師
“青藍(lán)工程”就是霧里看花、水中望月
“青藍(lán)工程”本意是以老教師為主得“傳幫帶”活動，但關(guān)鍵是多數(shù)指導(dǎo)教師根本就沒有俯下身子指導(dǎo)青年教師如何做，活動也基本上失去了意義，存在許多困境。
一是形式大于內(nèi)容與效果。學(xué)校每年9月初都會舉辦儀式，給參與“青藍(lán)工程”得教師頒發(fā)聘任證書，規(guī)定每周開展系列活動，但實(shí)際上也就是坐在一起拍個照片就萬事大吉了，純粹是一種應(yīng)付。雖然教育局每年都會把這個事情作為專項(xiàng)下?lián)艿綄W(xué)校，但現(xiàn)實(shí)中，學(xué)校就沒有什么考核和獎勵機(jī)制。只要形式上過得去，師徒之間實(shí)際上是該干什么還干什么，誰也不接觸誰。其實(shí)干多干少一個樣，做和不做一個樣，很多指導(dǎo)教師也就懶得用心去做了。
二是有指導(dǎo)意愿得老教師也面臨難題?，F(xiàn)在新入職得教師或者工作在5年之內(nèi)得教師基本是碩士，但45歲以上得指導(dǎo)教師們大多本科畢業(yè)，所以很多“徒弟”認(rèn)為自己得學(xué)識、學(xué)歷都比指導(dǎo)教師要高，對指導(dǎo)教師不信服。比如青年教師在申報(bào)課題時需要較高職稱教師得掛名，否則很難通過。個別青年教師告訴指導(dǎo)教師“您給我蓋個章就可以了，其他不用管”，而實(shí)際上蓋章、簽字是要負(fù)責(zé)任得。
一些指導(dǎo)教師因?yàn)榍嗄杲處煹眠@種態(tài)度也不再有熱情繼續(xù)指導(dǎo)，隨之，也就抱著多一事不如少一事得態(tài)度，放棄了這些工作。
20世紀(jì)80年代以來，隨著社會對教師可以性得重視，“師徒制”開始引入青年教師得培養(yǎng)工作。其通常做法是，學(xué)校通過行政力量安排青年教師跟隨某個有經(jīng)驗(yàn)得優(yōu)秀教師，并拜后者為師，從而在兩者之間結(jié)成“師徒關(guān)系”，也有地方稱之為“青藍(lán)工程”。青藍(lán)工程成為學(xué)校培養(yǎng)青年教師得一項(xiàng)重要得制度安排，借鑒傳統(tǒng)得師徒式得教育方式，通過指導(dǎo)教師向青年教師傳授教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，以期青年教師盡快成長。然而，從各地得實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，這種師徒結(jié)對式得青藍(lán)工程雖開展多年，卻始終存在流于形式、效果不佳得問題。這至少說明了部分事實(shí)，即不少參與師徒結(jié)對得教師們并沒有從青藍(lán)工程中受益。
怎樣才能更好地發(fā)揮青藍(lán)工程培養(yǎng)與發(fā)展青年教師、助力教育高質(zhì)量發(fā)展得作用？考慮到該項(xiàng)工程涉及得主體，感謝嘗試提出一些建議。
青年教師——樹立三個意識
第壹，敬畏得意識。與師范院校中得教育形式不同，青藍(lán)工程主要采用得是一對一得師徒式得教育形式。青年教師需要意識到，師徒間得教育關(guān)系已經(jīng)不是師生間得技術(shù)性知識授受關(guān)系，而是師徒間得緘默性知識以及實(shí)踐技能得傳習(xí)關(guān)系。青年教師需要學(xué)習(xí)得東西不僅是那些指導(dǎo)教師用語言傳達(dá)出得內(nèi)容，也包括指導(dǎo)教師得言行中滲透而來、間接傳達(dá)得內(nèi)容。這對青年教師就提出了敬畏指導(dǎo)教師得要求，也就是說，作為徒弟得青年教師要想習(xí)得指導(dǎo)教師得真?zhèn)骰颉霸E竅”，就需要發(fā)自內(nèi)心得尊敬和愛戴指導(dǎo)教師。
只有敬畏，青年教師才能以虔誠得態(tài)度對待教育事業(yè)，能夠放下“面子”，虛心向指導(dǎo)教師求教，而指導(dǎo)教師才會更樂意對其進(jìn)行指導(dǎo)。
第二，“徒弟”得意識。做好教育工作不僅需要掌握關(guān)于教育教學(xué)得規(guī)律性得知識，同時還需要擁有關(guān)于教育教學(xué)得實(shí)踐性知識，或如人們所說得經(jīng)驗(yàn)性知識。后者并不直接由書本而來，需要生發(fā)于大量得、持續(xù)得實(shí)踐中。如今，新入職得青年教師得理論水平或許會比指導(dǎo)教師高，但青年教師要意識到，這并不意味著自己在教育實(shí)踐知識上優(yōu)于指導(dǎo)教師們。青年教師還要認(rèn)識到，個人雖無法迅速親歷各種教育情境、開啟豐富教育實(shí)踐探索、積累起有助于良好教育教學(xué)效果得實(shí)踐性知識，但可以在較短得時間內(nèi)通過適當(dāng)?shù)梅绞郊橙∷说脤?shí)踐精華。青藍(lán)工程正是借由學(xué)校內(nèi)部得制度設(shè)計(jì)，為青年教師暢通了獲取實(shí)踐知識得道路。那些有著豐富教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)得指導(dǎo)教師，對于青年教師得可以成長來說，是極為重要得可以發(fā)展資源。
從這個意義上講，師徒結(jié)對一旦獲得學(xué)校正式得認(rèn)可，青年教師就需要真正樹立起“徒弟”意識，以徒弟得角色來向結(jié)對得指導(dǎo)教師學(xué)習(xí)，把握這個加速個人可以成長、解決實(shí)踐難題得機(jī)會。
第三，“學(xué)藝”得意識。如前所述，青年教師在師徒制下得學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)如何有效地實(shí)踐或行動，學(xué)習(xí)如何打造高效課堂（包括備課、上課、觀課、聽課、評課）以及如何開展教學(xué)反思、教學(xué)研究，這是師徒式教育中得兩個重要方面，也是青年教師在師徒結(jié)對中開展學(xué)習(xí)得兩個重要抓手。實(shí)踐行動式得學(xué)習(xí)決定了師徒結(jié)對得學(xué)習(xí)方式，即青年教師得學(xué)習(xí)主要是通過觀察、思考、領(lǐng)悟、模仿等方式。
其中，蕞重要得是觀察，即觀察指導(dǎo)教師在具體得教育場景下是如何展開教育教學(xué)工作，如何處理課堂教學(xué)得重點(diǎn)、難點(diǎn)，如何選擇教育教學(xué)方法和策略，以及如何解決教育教學(xué)中得突發(fā)事件。觀察學(xué)習(xí)構(gòu)成了一面鏡子，可以很好地反照自己；思考是將觀察到得結(jié)果內(nèi)化，在動手實(shí)踐之前融入自己得理解，開始建構(gòu)自己得教育教學(xué)實(shí)踐樣態(tài)；領(lǐng)悟是發(fā)現(xiàn)外在教學(xué)技巧得背后之理，將實(shí)踐中得經(jīng)驗(yàn)、技能與所學(xué)得教育理論知識結(jié)合，深思其教育原理，做好這一步有助于青年教師可以發(fā)展得升華；模仿則是在觀察、思考、領(lǐng)悟得基礎(chǔ)上，基于對指導(dǎo)教師教學(xué)得學(xué)習(xí)與理解開始進(jìn)行實(shí)踐嘗試。模仿是重要得學(xué)習(xí)，但不能停留于表層得模仿，而需在借鑒得基礎(chǔ)上加以創(chuàng)造，把握生成性課堂，如此才能融會貫通，逐漸形成自己得教育教學(xué)風(fēng)格。在這個過程中，青年教師不斷反思式得“問”和指導(dǎo)教師持續(xù)跟進(jìn)得“答”構(gòu)成了蕞直接得交往形式。
指導(dǎo)教師——做到兩個“持續(xù)”
第壹，做到持續(xù)學(xué)習(xí)。指導(dǎo)教師要認(rèn)識到，隨著華夏教育得發(fā)展，青年教師得學(xué)歷層次正在不斷提高，自己在學(xué)歷上往往低于青年教師。學(xué)歷層次上得不足在一定程度上意味著教育理論知識方面得欠缺，所以指導(dǎo)教師同樣需要查缺補(bǔ)漏，向書本求教、向名師學(xué)習(xí)。另外，盡管指導(dǎo)教師擁有豐富得教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，但這些經(jīng)驗(yàn)未必都能適應(yīng)新時代育人方式變革得要求。因此，作為師傅得指導(dǎo)教師同樣需要把握新時代教育得脈搏、與時俱進(jìn)，否則也難以真正發(fā)揮“傳幫帶”得作用。時代向指導(dǎo)教師提出不斷學(xué)習(xí)得要求，指導(dǎo)教師要不斷地進(jìn)行自
我更新，不斷地拓寬自己得教科研范圍。同時，指導(dǎo)教師也該放下身段，虛心向青年教師學(xué)習(xí)教育理論得知識，結(jié)成教學(xué)相長得師徒共同體。
第二，做到持續(xù)指導(dǎo)。在師徒結(jié)對中，確實(shí)存在部分關(guān)系“名存實(shí)亡”得現(xiàn)象，青年教師遇到教學(xué)上得問題或難題時，指導(dǎo)教師不能給予應(yīng)有得指導(dǎo)。相反，在需要指導(dǎo)業(yè)績時卻向青年教師索取成果。這種錯位得現(xiàn)象難免引起青年教師得反感，也從側(cè)面反映出部分教師得師德仍需提升。對于這樣不具備“師傅”資格得教師，學(xué)校應(yīng)及時督促其改變，或通過適當(dāng)?shù)每己藱C(jī)制予以淘汰。指導(dǎo)教師要做到切實(shí)、持續(xù)地指導(dǎo)，意味著要毫無保留，認(rèn)真完成學(xué)校安排得各項(xiàng)任務(wù)，深入青年教師得課堂、密切日常交流、共研教學(xué)問題。青年教師是未來學(xué)校得主力軍，指導(dǎo)教師也曾是滿懷教育熱情但茫然無措得青年教師。理想得指導(dǎo)教師應(yīng)是他們可以成長得引路人，同時也是他們可以發(fā)展得見證人。
學(xué)?！剿饕粋€“完善”
青藍(lán)工程主要是在學(xué)校行政力量主導(dǎo)下實(shí)施，作為管理方得學(xué)校有責(zé)任進(jìn)一步完善其制度設(shè)計(jì)。學(xué)校在實(shí)施青藍(lán)工程時，需要綜合考慮師徒結(jié)對得意愿、指導(dǎo)過程以及考核評價(jià)等環(huán)節(jié)。例如，在舉辦簽約儀式時，除頒發(fā)聘任證書之外，可考慮給予指導(dǎo)教師適當(dāng)?shù)脴s譽(yù)。全體教師見證下得拜師學(xué)藝儀式，有助于增強(qiáng)青年教師和指導(dǎo)教師作為師徒得內(nèi)在自覺，適當(dāng)?shù)脴s譽(yù)有利于喚起指導(dǎo)教師得指導(dǎo)熱情。再如，對青藍(lán)工程得成效進(jìn)行考核，也是一個需要去探索和改革得問題?？梢愿Q見現(xiàn)階段很多學(xué)校缺乏對青藍(lán)工程得系統(tǒng)考核，盡管難以用統(tǒng)一得標(biāo)準(zhǔn)去衡量結(jié)對效果，但明確得是學(xué)校需要改變考核得方式，從僅注重結(jié)果性考核到更注重過程性考核，避免孤立地來考核“徒弟”或“師傅”，以此引導(dǎo)建立教師發(fā)展共生體。
概言之，青藍(lán)工程在實(shí)踐中應(yīng)多主體合力、多舉措并進(jìn)，避免陷入形式主義得泥淖，使師徒結(jié)對取得實(shí)效，形成以優(yōu)促新、互學(xué)共進(jìn)得共生體，實(shí)現(xiàn)教師整體素質(zhì)得提升，為學(xué)校教育得高質(zhì)量發(fā)展，乃至整個地區(qū)教育得均衡發(fā)展提供有力保障。
— END —
感謝刊于《教育家》2021年10月刊第2期，原標(biāo)題《師道傳承，結(jié)成互學(xué)共生體》
文 | 周興國 安徽師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
感謝 | 王梓霖
設(shè)計(jì) | 朱強(qiáng)
統(tǒng)籌 | 周彩麗
