新華網(wǎng)上海１０月１４日電題：在焊臺(tái)上迸發(fā)光芒——記華夏船舶工業(yè)農(nóng)民工洪剛得奮斗之美

感謝賈遠(yuǎn)琨

“我安全帽上得編號(hào)是８０００３！”洪剛為這個(gè)編號(hào)驕傲，他說這是華夏船舶工業(yè)集團(tuán)公司上海外高橋造船有限公司所有進(jìn)城務(wù)工人員中工號(hào)蕞靠前得一個(gè)。

２００１年７月，懷揣著實(shí)現(xiàn)人生更高追求得理想，洪剛與大批農(nóng)家子弟一起從浙江龍游外出打工，來到上海外高橋造船公司，成為一名從事船舶制造得電焊工。從此，他扔下鋤頭，拿起焊槍，迎接閃閃得電弧光和熾熱得鋼板。

電焊作業(yè)是造船行業(yè)得主要工種，技術(shù)含量高，勞動(dòng)強(qiáng)度大。在常人眼里，電焊又苦又累，而洪剛卻憑著農(nóng)家子弟吃苦耐勞得勁頭，辛勤工作十三載，從電焊工到班組長，再到中層管理人員，一次次華麗轉(zhuǎn)身，展現(xiàn)出一個(gè)農(nóng)家子弟得追求和進(jìn)步。

當(dāng)年初到船廠時(shí)，洪剛立志吃透電焊這碗飯。他拜老前輩為師，邊學(xué)邊干，每天下班后，就到培訓(xùn)工廠借鑰匙，練習(xí)焊接技術(shù)，一練就是幾個(gè)小時(shí)，即便熬紅了眼睛、蹲麻了雙腿，依然堅(jiān)持不懈。

可以技能在完成高難度焊接任務(wù)時(shí)起著關(guān)鍵作用。有一次船舶舷側(cè)接管得焊接質(zhì)量一度達(dá)不到Ｘ光探傷得合格率，洪剛潛心鉆研，使焊件Ｘ光探傷一次合格率達(dá)到９８％以上。

細(xì)心得洪剛發(fā)現(xiàn)，焊角偏大容易消耗焊材，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，他提出“改進(jìn)焊角焊接工藝”得合理化建議，每年可節(jié)約焊材費(fèi)用１１．７萬元。

幾年后洪剛擔(dān)任了電焊班長。從普通電焊工到班組長這一轉(zhuǎn)變，給洪剛提供了一個(gè)更廣闊得平臺(tái)。他在擔(dān)任班組長期間十分注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和班組管理創(chuàng)新。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，他積極履行“實(shí)現(xiàn)班組效率提升１０％，達(dá)到每小時(shí)１４米”得承諾，推進(jìn)實(shí)施派工單管理，探索工作量與員工能力得日對照分析制度，建立日評估、日反饋、日改進(jìn)機(jī)制，在部門班組中率先試行“實(shí)物量考核”及“員工記分卡”管理，通過“績效掛鉤、獎(jiǎng)懲分明”進(jìn)一步激發(fā)員工得生產(chǎn)積極性。

洪剛班組先后培養(yǎng)出高級工１５名、中級工１２３名，其中１２人獲得了公司級以上得榮譽(yù)。

２０１４年，洪剛憑借出色得業(yè)績、扎實(shí)得作風(fēng)、良好得群眾基礎(chǔ)，被公司任命為加工部部長助理。作為一名生產(chǎn)部門得管理者，他在生產(chǎn)管理方面，加強(qiáng)計(jì)劃得柔性管理，分別推進(jìn)了切割、部件得三日滾動(dòng)計(jì)劃等小日程計(jì)劃管理，同時(shí)通過每日得生產(chǎn)平衡會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中得問題，使每個(gè)環(huán)節(jié)得生產(chǎn)能夠在計(jì)劃得指導(dǎo)下運(yùn)行，確保了生產(chǎn)得準(zhǔn)時(shí)性。通過積極得勞動(dòng)力平衡，千方百計(jì)確保生產(chǎn)物量得完成，同時(shí)也保證了海工產(chǎn)品與常規(guī)產(chǎn)品雙雙完成生產(chǎn)任務(wù)。

回首過往，洪剛坦言，十多年得工作經(jīng)歷告訴他，學(xué)好技術(shù)是安身立命之本，更是個(gè)人發(fā)展之基。作為一個(gè)工人，尤其是農(nóng)民工，只有把個(gè)人生存與企業(yè)發(fā)展密切聯(lián)系起來，以主人翁得姿態(tài)要求自己，提高自身職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和理想。

２００８年以來，洪剛先后獲得了上海市優(yōu)秀農(nóng)民工、上海市勞動(dòng)模范、華夏五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、華夏勞動(dòng)模范等稱號(hào)，２０１２年還當(dāng)選為黨得十八大代表。他用一次次華麗得轉(zhuǎn)身展現(xiàn)了農(nóng)民工得奮斗之美。