01、新東家

1月2日，小米集團(tuán)董事長雷軍在微博公布了一張與聯(lián)想集團(tuán)原副總裁常程的合影，宣布常程出任小米集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)手機(jī)產(chǎn)品規(guī)劃。隨后，常程轉(zhuǎn)發(fā)雷軍微博確認(rèn)加入小米，不過現(xiàn)在常程微博的認(rèn)證依然是聯(lián)想集團(tuán)副總裁，并且微博背景也是和聯(lián)想手機(jī)相關(guān)。

此消息一出，便很快上了微博“熱搜”。一名企業(yè)高管的“跳槽”本是再正常不過的事，之所以引發(fā)熱議，是因?yàn)槌３坦傩x職和入職前后相隔不過兩天。

2019年最后一天，常程在微博宣布寫道，“19年成長在聯(lián)想，感悟，感謝，感恩?！毙甲约旱碾x職。

有意思的是，當(dāng)時(shí)聯(lián)想方面的回應(yīng)是，“常程長期奮斗在競爭激烈的手機(jī)一線，承受了巨大的業(yè)務(wù)壓力，家庭聚少離多，基于個(gè)人身體健康和希望更多精力照顧家庭的原因，近期提出離職?！?/p>

如今才過了兩天就宣布加盟小米，并且常程還會(huì)“作為聯(lián)想移動(dòng)顧問繼續(xù)為聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)做出貢獻(xiàn)”，聽起來有些匪夷所思。

通信專家康釗坦言，“高管以個(gè)人身體和家庭原因辭職都是一個(gè)說辭，對(duì)辭職理由不必當(dāng)真”。電信分析師馬繼華也表示，“既然是離職就要找個(gè)理由，個(gè)人身體和家庭原因，大家都有面子”。

1月2日，聯(lián)想集團(tuán)針對(duì)常程加入小米的消息回應(yīng)稱，公司與所有高管均簽有競業(yè)禁止條款，如確有違約，公司將在法律框架內(nèi)尋求問題的妥善解決，共同營造尊重契約精神的人才流動(dòng)空間。

對(duì)此，北京商報(bào)記者又聯(lián)系到小米方面，但對(duì)方未予回應(yīng)。

02、“萬瓷王”

據(jù)介紹，競業(yè)禁止是指根據(jù)法律規(guī)定或用人單位通過勞動(dòng)合同和保密協(xié)議禁止勞動(dòng)者在本單位任職期間同時(shí)兼職于與其所在單位有業(yè)務(wù)競爭的單位，或禁止他們在原單位離職后一段時(shí)間內(nèi)從業(yè)于與原單位有業(yè)務(wù)競爭的單位，包括勞動(dòng)者自行創(chuàng)建的與原單位業(yè)務(wù)范圍相同的企業(yè)。對(duì)企業(yè)來說，簽訂競業(yè)限制協(xié)議的對(duì)象，不能是公司內(nèi)部的任意員工，而是掌握或熟知公司商業(yè)秘密的人員。

有媒體爆料稱，常程其實(shí)早在12月18日就已離職，與聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志退休為同一天。

資料顯示，常程是產(chǎn)品經(jīng)理出身，2000年加入聯(lián)想，擔(dān)任筆記本事業(yè)部研發(fā)總監(jiān)；2011年出任聯(lián)想集團(tuán)副總裁兼移動(dòng)端到端軟件平臺(tái)總經(jīng)理，曾打造出聯(lián)想樂商店和茄子快傳等產(chǎn)品；2014年12月，常程成為神奇工場聯(lián)合創(chuàng)始人；2015年6月，常程出任聯(lián)想ZUK CEO；從2015年開始，常程全面負(fù)責(zé)聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，常程目前共有11家公司，其中擔(dān)任法定代表人的公司有5家，其中包括了神奇工場Zuk的運(yùn)營主體北京神奇工場科技有限公司，以及神奇工場的運(yùn)營主體神奇工場通訊技術(shù)有限公司，這兩個(gè)公司都涉及聯(lián)想Zuk手機(jī)的生產(chǎn)。

常程的個(gè)人風(fēng)格很明顯，在負(fù)責(zé)聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)期間，曾多次在微博上就相關(guān)話題“碰瓷”小米，被網(wǎng)友戲稱為“萬瓷王”。

值得注意的是，去年同一時(shí)間，也正是盧偉冰（小米集團(tuán)副總裁兼紅米R(shí)edmi品牌總經(jīng)理 ）加入小米的時(shí)間，他被網(wǎng)友戲稱為“微博斗士”，同樣喜歡在微博上“碰瓷”。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，常程加入小米后，想必這二位將來會(huì)上演更多的“好戲”。

03、未知數(shù)

聯(lián)想手機(jī)雖然有過輝煌時(shí)刻，但并不是常程的功勞。十年前，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“中華酷聯(lián)”的中興、華為、酷派和聯(lián)想，曾是國內(nèi)手機(jī)市場最火的四個(gè)國產(chǎn)品牌，憑借運(yùn)營商渠道，聯(lián)想與其他三個(gè)品牌一起占據(jù)了市場上大部分的份額。2012年8月，聯(lián)想智能手機(jī)市場份額頭一次位列國內(nèi)第二，達(dá)到13.1%。

不過，也正是因?yàn)閷?duì)運(yùn)營商的過分依賴，最終引發(fā)了聯(lián)想手機(jī)現(xiàn)在的狀況。據(jù)悉，彼時(shí)聯(lián)想80%-90%的手機(jī)業(yè)務(wù)都依賴運(yùn)營商。2014年6月，國資委要求三大運(yùn)營商壓降營銷成本，提出了三年降低70%營銷費(fèi)用的目標(biāo)，壓降總額接近400億元。當(dāng)時(shí)，聯(lián)想只能改變營銷策略，通過電商平臺(tái)減少對(duì)運(yùn)營商的依賴。

幾年來，聯(lián)想解決手機(jī)業(yè)務(wù)困局的戰(zhàn)略是不斷做加減法。在子品牌方面，聯(lián)想陸續(xù)推出Vibe、樂檬、ZUK，但每個(gè)品牌堅(jiān)持的時(shí)間都不長。由于移動(dòng)業(yè)務(wù)一直未振興，聯(lián)想在移動(dòng)業(yè)務(wù)上的人事變動(dòng)速度也在加速。2013年至今，已先后有劉軍、陳旭東、喬健等多位聯(lián)想高管負(fù)責(zé)移動(dòng)業(yè)務(wù)。但即使如此，依然沒有改善聯(lián)想移動(dòng)在國內(nèi)的市場份額，長期處于1%以下。在這樣的情形下，常程離職也是必然。

但在小米看來，常程在消費(fèi)電子領(lǐng)域擁有對(duì)行業(yè)的深刻理解和豐富的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為在他的帶領(lǐng)下，小米的手機(jī)產(chǎn)品規(guī)劃會(huì)更具行業(yè)前瞻力，更加貼近用戶需求，對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)提供更強(qiáng)有力的支撐。

聯(lián)想方面表示，離職后，常程的工作將由聯(lián)想集團(tuán)副總裁、聯(lián)想移動(dòng)亞太新興市場負(fù)責(zé)人趙允明代管，此外，具有豐富經(jīng)驗(yàn)的聯(lián)想移動(dòng)中國區(qū)營銷負(fù)責(zé)人陳勁，將協(xié)助趙允明共同推進(jìn)中國區(qū)移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。陳勁是聯(lián)想的“老兵”，于今年9月再次加入聯(lián)想中國區(qū)消費(fèi)事業(yè)部，出任中國區(qū)手機(jī)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，時(shí)間節(jié)點(diǎn)也正是5G手機(jī)到來之前，這是很多廠商看中的機(jī)會(huì)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在華米OV這四大主流品牌的競爭之下，聯(lián)想手機(jī)想要逆風(fēng)翻盤很難。不過，聯(lián)想重啟一名老將，顯然也希望在5G時(shí)代尋找翻盤的機(jī)會(huì)，至于結(jié)果如何還要時(shí)間來檢驗(yàn)。