原標題：馬東李開復辯論，大學最重要的是“談戀愛”，CEO不應囚于規(guī)則 | 創(chuàng)新無邊界

來源：李開復

2017年1月，我曾做客《奇葩大會》。這次，我反串做主持，米未CEO馬東做辯手，正反方任意選，上演精彩‘創(chuàng)新奇葩說’。

米未是創(chuàng)新工場2015年投資的內(nèi)容公司，也是一家年輕的創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人馬東之前曾任央視主持人，愛奇藝首席內(nèi)容官。米未成立四年來，打造了《奇葩說》、《樂隊的夏天》等多款備受歡迎的網(wǎng)絡節(jié)目。

米未持續(xù)打造爆款，但馬東說他們沒有秘籍。唯一是要保持創(chuàng)造者自己的激情，‘要看看團隊自己嗨不嗨？看看團隊猜得準不準？’

馬東認為，作為創(chuàng)業(yè)公司CEO，更像是公司這艘‘輪船’在大海航行時，需要的瞭望者角色。‘站在桅桿上的時候，要用360度的眼光，透過迷霧看到新的海域。’

大學應該文理兩門課哪個更重要？馬東笑稱，‘其實都不重要，‘談戀愛’最重要’。

李開復×馬東‘創(chuàng)新奇葩說’

不囚于規(guī)則，對未來不抱任何可預見性期待！今天分享我與馬東的對談，作為送給大家的新年禮物，祝你們2020年都能突破自己的邊界，發(fā)現(xiàn)更好的自己。

李開復：歡迎大家來到‘創(chuàng)新奇葩說’，我是主持人‘LL李’。今天是‘創(chuàng)新奇葩說’總決賽，掌聲歡迎本場的辯手馬東。

▌‘大學最重要的是‘談戀愛’’

李開復：馬東老師的專業(yè)是計算機，后來又學了電視，變成了一位有邏輯思維的主持人。

所以我們第一個辯題是：大學文理雙修，對人才的培養(yǎng)是不是大有幫助？你有三分鐘闡述時間，請開始。

2017年1月李開復做客《奇葩大會》

馬東：文理雙修肯定是好的。文科教育尤其是通識教育，是眼界，理科教育可以訓練邏輯思維。但是在我看來，大學階段這兩門課其實都不重要，重要的是“談戀愛”。

作為一個理科生，如果太鉆研你的學科，一般只有兩個結(jié)果，要么就是找不到女朋友，要么就是有太多女朋友，反正都會很苦惱。

作為文科生，你大學期間過得很快樂，但是當你到創(chuàng)新工場想跟開復談投資的時候，他縝密的邏輯就會成為你一個難以逾越的巨大障礙。

李開復×馬東‘創(chuàng)新奇葩說’

在我看來，不存在文理雙修的分界，我希望能自由穿梭于這兩邊之間。任何學理科的人到了一定的狀態(tài)，一定需要拓寬自己的見識和思維廣度，必然會接觸那些通識教育。

反過來說，學文科出身的人，如果沒有邏輯素養(yǎng)，也不可能對任何問題進行深入思考。不能進行深入思考的人，是沒辦法取得任何成就的。

就像作家，雖然是典型的文科生，但如果沒有縝密邏輯和深度思考，就不可能構(gòu)思出偉大的文學作品。

這個世界本來就沒有文和理，只有高和低，人的智識水平達到一定程度的時候，這些東西都是你必備的。

▌CEO不應囚于規(guī)則，最好位置是騎在桅桿上瞭望

李開復：你曾說過，創(chuàng)業(yè)就要破格，不要有任何的可預見性，這句話聽起來像是一個不守規(guī)矩的人說的，這樣的CEO也能帶好團隊嗎？

所以第二個辯題是，CEO不囚于規(guī)則，也不希望未來有任何可預見性，這對公司是好事嗎？你有三分鐘闡述時間，請開始。

2015年米未成立發(fā)布會現(xiàn)場

馬東：謝謝開復老師給我機會聊這個話題，我想正經(jīng)說一下。

作為一個創(chuàng)業(yè)公司的CEO，其實是全公司最悲催的那個人。因為如果公司是一條船的話，CEO是船上唯一一個沒有固定崗位的角色。

如果船漏了，你要去補船；如果發(fā)動機失靈，你要去修發(fā)動機；如果給你一個漿，你就要去劃船。

但當你的船在良性運行的時候，你最好的位置是騎在桅桿上面，當一個瞭望者，透過迷霧看到新的海域和新的港口。

所以，在一家創(chuàng)業(yè)公司里面，最重要的根本就不是CEO，而是團隊。你需要有一些船員，保證船不漏，保證它持續(xù)健康的向前運行。

所以CEO是不是應該囚于規(guī)則，我覺得不應該。因為一個有規(guī)則的CEO，其實不是稱職的CEO。CEO的大部分工作，應該是打破自己的行業(yè)里既有的、被人們共同接受的規(guī)則。

李開復×馬東‘創(chuàng)新奇葩說’

我們做內(nèi)容行業(yè)，一直在說要無視內(nèi)容的形式邊界，不要被形式束縛。但反過來說，一個CEO要不要追求可預見性？我覺得也恰恰相反。

他站在桅桿上的時候，不應該努力追求某一個點，而應該用360度的眼光去看一看附近的海域，哪里更值得去？以便讓這艘船適時的調(diào)整方向，這才是最重要的事情。

所以對這個辯題，我堅定地站在正方，就是CEO不囚于規(guī)則，而且對未來也不抱任何可預見性的期待，這對一家創(chuàng)業(yè)公司來說，尤其是好事。

▌創(chuàng)業(yè)秘籍：看自己嗨不嗨？看團隊猜得準不準？

李開復：米未做出了《奇葩說》、《樂隊的夏天》很多個成功的節(jié)目。有人說這家公司是不是撞了個大運，也有人說主要是觀眾不行。

所以最后一個辯題是：米未是否有一套讓節(jié)目持續(xù)創(chuàng)新，讓用戶持續(xù)瘋狂的武林秘籍？你有三分鐘闡述時間，請開始。

創(chuàng)新工場第三期兄弟會邀請馬東夜話分享

馬東：我不知道別人有沒有武林秘籍，米未沒有。而且我們堅信做內(nèi)容這件事沒有秘籍可言。

如果一定要有個可以積累的經(jīng)驗，就是要保持創(chuàng)造者自己的激情。如果你自己都不喜歡，這事就一點戲都沒有。

今天在這個市場上看到的大量公司，接一個活兒或者忽悠別人委托他一個活兒，在我看來這是很要命的事情，因為你的目標就定在了你應該達到目標的半路上。

所以當我們創(chuàng)造一個內(nèi)容的時候，我們團隊的第一個秘籍，是看看團隊自己嗨不嗨？第二個是看看團隊猜得準不準？如果團隊不嗨，千萬不要碰；如果團隊猜準了，也千萬不要碰。

比如說《樂隊的夏天》，在錄制之前我們?nèi)珗F隊投票的時候，果味VC排第一。而現(xiàn)在贏的這些樂隊當時根本就不在我們的視野范圍之內(nèi)，斯斯與帆、Click#15都是在最后一分鐘，因為被某一個導演聽到了，才放進31支樂隊的。

所以內(nèi)容創(chuàng)作這件事情，沒有可以循規(guī)蹈矩的規(guī)則，只有熱情。你要拼命地催眠自己，告訴自己這件事情只要我是嗨的，就一定能帶動觀眾也嗨。萬一觀眾不嗨，你也可以告訴自己，他們是嗨的，這樣至少你還有勇氣去做下一個。

李開復：太棒了！我們的三個問題結(jié)束了。感謝大家，本期‘創(chuàng)新奇葩說’到此結(jié)束。本節(jié)目每十年播一次，下次我們2029年見！